1η Αξιολογηση βασικών προμηθευτών της MYTILINEOS σε ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ θέματα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: 381 ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Η METLEN- Energy & Metals είναι μία διεθνής βιομηχανική και ενεργειακή εταιρεία που δραστηριοποιείται μέσω δύο επιχειρηματικών Κλάδων: Ενέργειας και Μεταλλουργίας. Η Εταιρεία τοποθετείται στρατηγικά στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης ως ολοκληρωμένο utility, ενώ καθιερώνεται ως σημείο αναφοράς της ανταγωνιστικής «πράσινης» μεταλλουργίας σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο. Διαθέτει ενοποιημένο κύκλο εργασιών και EBITDA που ανέρχονται σε 6,35 δισ. ευρώ και 823 εκ. ευρώ αντιστοίχως και απασχολεί περισσότερους από 5.442 άμεσους και έμμεσους εργαζόμενους στην Ελλάδα και το εξωτερικό.
Η MYTILINEOS, το 2018, προχώρησε στην αυτοαξιολόγηση των βασικών της προμηθευτών, όπως ορίστηκαν από κάθε ΤΕΔ, μέσω έρευνας πεδίου με δομημένο ερωτηματολόγιο. H συγκεκριμένη πρωτοβουλία υλοποιήθηκε στο πλαίσιο του στόχου που έχει θέσει η Εταιρεία μέχρι το 2025 για την ανάπτυξη μιας συνολικής υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας.
Οι λόγοι για τους οποίους έχει τεθεί ο συγκεκριμένος στόχος είναι :
272 βασικοί προμηθυτές της MYTILINEOS από όλους τους Τομείς της Επιχειρηματικής της δραστηριότητας.
Οκτώβριος 2018 - Ιανουάριος 2019
Το σκεπτικό της MYTILINEOS για την αξιολόγησης των βασικών της προμηθευτών ήταν διττό: 1) να διερευνηθεί το αν οι βασικοί προμηθευτές της εταιρείας διαθέτουν διαδικασία αναγνώρισης και διαχείρισης των σημαντικών υφιστάμενων και πιθανών αρνητικών επιδράσεων (περιβαλλοντικών και κοινωνικών) που σχετίζονται με τη δραστηριότητα τους και 2) η βασική καταγραφή των επιδράσεων αυτών ώστε να επιτρέψει στην εταιρεία να τις αξιολογήσει και να σχεδιάσει τυχόν διορθωτικές ενέργειες στο πλαίσιο του στόχου που έχει θέσει για την ανάπτυξη μιας συνολικής υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας.
Ακολουθούν τα πιο σημαντικά ευρήματα της αξιολόγησης:
Κεντρικά Γραφεία της MYTILINEOS
ΟΧΙ
Τμήματα Προμηθειών/Αγορών των Τομέων Δραστηριότητας και Κεντρική Υπηρεσία Ε.Κ.Ε. της MYTILINEOS
Η MYTILINEOS, μετά τη μελέτη των αποτελεσμάτων αλλά και των πρακτικών που δήλωσαν ότι εφαρμόζουν οι προμηθευτές, προχώρησε στο σχεδιασμό συγκεκριμένων ενεργειών βελτίωσης όπως η υλοποίηση β’ κύκλου αξιολόγησης με προμηθευτές που δεν ανταποκρίθηκαν στον α' κύκλο, διοργάνωση εκπαιδευτικών ημερίδων και η αποστολή προτρεπτικών επιστολών συμμόρφωσης σε επιλεγμένα θέματα.