Στον Όμιλο ΟΤΕ, η βιωσιμότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής λειτουργίας και λήψης αποφάσεων. Για να εξασφαλιστεί η ουσιαστική εφαρμογή της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης σε όλα τα επίπεδα του Οργανισμού, μετά από μετασχηματισμό προηγούμενων συστημάτων , τέθηκε σε εφαρμογή ένα καινοτόμο μοντέλο διακυβέρνησης θεμάτων βιωσιμότητας.
Ο βασικός στόχος του μοντέλου είναι η αποτελεσματική διάχυση και ενσωμάτωση της στρατηγικής βιωσιμότητας στον οργανισμό, διασφαλίζοντας ότι οι στρατηγικές προτεραιότητες βιώσιμης ανάπτυξης, μεταφράζονται σε συγκεκριμένες δράσεις, πρακτικές και αποτελέσματα, σε κάθε επίπεδο λειτουργίας.
Οι προσπάθειες, οι δράσεις και οι δεσμεύσεις του Ομίλου ΟΤΕ σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης επικεντρώνονται σε τέσσερις στρατηγικές προτεραιότητες, ευθυγραμμισμένες με αυτές του Ομίλου Telekom:
• Κλιματική Ουδετερότητα: Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου από τη λειτουργία του Ομίλου και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας, χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και αύξηση της ενεργειακής απόδοσης.
• Κυκλική οικονομία: Εξοικονόμηση φυσικών πόρων και προώθηση των αρχών κυκλικής οικονομίας σε όλη την αλυσίδα αξίας.
• Συμπερίληψη και Ίσες Ευκαιρίες στην Εργασία: Εταιρική κουλτούρα και καθημερινές πρακτικές του Ομίλου ΟΤΕ που προάγει τις αξίες της Διαφορετικότητας, της Ισότητας και της Συμπερίληψης.
• Ψηφιακή Κοινωνία για Όλους: Καθοριστική συμβολή του Ομίλου ΟΤΕ στον ψηφιακό μετασχηματισμό της Ελλάδας, με παράλληλη διασφάλιση της ισότιμης συμμετοχής όλων στον ψηφιακό κόσμο.
Το μοντέλο γεφυρώνει τη στρατηγική με την επιχειρησιακή πραγματικότητα, δημιουργώντας μια δομημένη αλλά ευέλικτη βάση συνεργασίας, που δίνει ρόλο και φωνή στους ανθρώπους κάθε τομέα.
Η δομή του μοντέλου βασίζεται σε ορισμένους άξονες:
- Ετήσιο πλάνο εργασίας με στόχους, προτεραιότητες, χρονοδιάγραμμα και παραδοτέα για κάθε θεματικό άξονα.
- Ορισμός ρόλων και ευθυνών μέσω του μοντέλου RACI, ώστε κάθε συμμετέχων να γνωρίζει το ρόλο και τη συμβολή του.
- Συστηματική συνεργασία και παρακολούθηση, με τακτικές συναντήσεις εντός των ομάδων αλλά και σε ετήσιες συναντήσεις όλων των τομέων.
Οι άνθρωποι που συμμετέχουν επιλέγονται βάσει τεχνογνωσίας και ρόλου, λειτουργώντας ως συνδετικοί κρίκοι ανάμεσα στη στρατηγική και στην εφαρμογή της. Συντονιστικό ρόλο έχει ένας Key Contact Person ανά ομάδα, ενώ σε επίπεδο Οργανισμού την ηγεσία του μοντέλου αναλαμβάνει ο Chief of Corporate Communications, Sustainability & Channel Productions Ομίλου ΟΤΕ, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τη διοίκηση και τη στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου.
Αυτό το μοντέλο δεν αποτελεί απλώς μια νέα εσωτερική διαδικασία. Είναι ένας μηχανισμός επιτάχυνσης της αλλαγής, που ενδυναμώνει τους ανθρώπους του ΟΤΕ να συμβάλουν ουσιαστικά στους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης και να διαμορφώνουν τις αποφάσεις με γνώμονα την υπευθυνότητα, την καινοτομία και τη διαφάνεια.
Η επιτυχία της στρατηγικής βιωσιμότητας εξαρτάται από τη συμμετοχή, τη συνεργασία και την ενιαία κατεύθυνση , και αυτό το μοντέλο διακυβέρνησης αποτελεί το θεμέλιο που εξασφαλίζει ότι η πορεία προς ένα βιώσιμο μέλλον είναι κοινή και πραγματικά εφαρμόσιμη.
