ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: 416 ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ


ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: 23. Stakeholders Dialogue & Value chain Management- Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη & Διαχείριση της ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΑΞΙΑΣ

Πρωτοβουλία

Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη

Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη
ΥΠΟΒΛΗΘΗΚΕ ΑΠΟ:

ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ

Η Ελληνικός Χρυσός, είναι μια μεταλλευτική εταιρεία χρυσού, αργύρου, μόλυβδου και ψευδαργύρου, με έδρα την Αθήνα. Από το 2004 μέχρι και σήμερα αναπτύσσει και λειτουργεί με υπευθυνότητα, ασφάλεια και υπό τους αυστηρότερους περιβαλλοντικούς όρους τα Μεταλλεία Κασσάνδρας στη ΒΑ Χαλκιδική, τα οποία αποτελούνται από τρία μεταλλευτικά έργα: Μεταλλείο Ολυμπιάδας, Έργο Σκουριών,  Μεταλλευτικές και Λιμενικές εγκαταστάσεις Στρατωνίου-Μαύρων Πετρών.

Συνεχίζοντας μία μεταλλευτική ιστορία 25 αιώνων, η Ελληνικός Χρυσός επενδύει στη βιώσιμη ανάπτυξη των Μεταλλείων Κασσάνδρας δίνοντας ώθηση στην οικονομική ανάπτυξη και συμβάλλοντας στην ευημερία της τοπικής κοινωνίας με επενδύσεις που ξεπερνούν τα $3 δισ., απασχόληση πάνω από 2.500 εργαζομένων, ενεργή στήριξη των τοπικών προμηθευτών και σημαντικές επενδύσεις σε πρωτοβουλίες και έργα υποστήριξης της τοπικής κοινωνίας.

Από το 2012, λειτουργεί ως θυγατρική της Eldorado Gold Corporation, μία καναδική μεταλλευτική εταιρεία πάνω από 30 χρόνια εμπειρίας στην έρευνα, ανάπτυξη και λειτουργία μεταλλείων ανά τον κόσμο.

www.hellas-gold.com

 

Εταιρικά videos & Δηλώσεις



Στόχος δράσης

Στόχος είναι να διασφαλιστεί μια ουσιαστική, αμφίδρομη, χωρίς αποκλεισμούς και προσβάσιμη προσέγγιση για τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερόμενων μερών στο πλαίσιο του έργου

Αναλυτικά:

  • Προβλέπει προδραστικό εντοπισμό, ανάλυση και συμπερίληψη των ενδιαφερόμενων μερών που επηρεάζονται (άμεσα ή έμμεσα) ή έχουν συμφέρον στα Μεταλλεία Κασσάνδρας.
  • Εξασφαλίζει ουσιαστική και κατάλληλη ενημέρωση των ενδιαφερόμενων σε όλο τον κύκλο ζωής των υφιστάμενων και μελλοντικών έργων
  • Θεσπίζει μηχανισμούς ώστε οι απόψεις, ανησυχίες και προσδοκίες των ενδιαφερόμενων να λαμβάνονται υπόψη στην ανάπτυξη του έργου
  • Υποστηρίζει μεθόδους συμμετοχής προσβάσιμες και χωρίς αποκλεισμούς, ειδικά για μειονεκτούσες ή ευάλωτες ομάδες

Οι βασικοί στόχοι του είναι να:

  • Ορίσει ελέγχους συμμετοχής και συνδέσεις με άλλα σχετικά σχέδια διαχείρισης.
  • Καθορίσει ρόλους και ευθύνες.
  • Καθορίσει εφαρμόσιμα πρότυπα (ελληνικά, ευρωπαϊκά, διεθνή).
  • Ενσωματώσει διαδικασίες παρακολούθησης, αξιολόγησης και KPI.
  • Προσδιορίσει απαιτήσεις εκπαίδευσης

Συμπέρασμα: Ο κεντρικός στόχος είναι η ενίσχυση της διαφάνειας, της εμπιστοσύνης και της υπεύθυνης διαχείρισης μέσω της ενεργής συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών.

 

Κοινό στο οποίο απευθύνεται

Απευθύνεται είναι όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη του Έργου Μεταλλείων Κασσάνδρας, τα οποία χωρίζονται σε βασικές κατηγορίες

1. Επηρεαζόμενα μέρη (affected parties)

  • Άτομα, ομάδες ή κοινότητες που επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα από το έργο, π.χ.:
  • Τοπικές κοινότητες στη Ζώνη Κοινωνικής Επιρροής (π.χ. Στρατονίκη, Ολυμπιάδα, Μεγάλη Παναγιά, Παλαιοχώρι, Ιερισσός).
  • Ευάλωτες ομάδες (μειονεκτούσες κοινωνικά/οικονομικά, γυναίκες, άτομα με αναπηρίες).
  • Εργαζόμενοι και εργολήπτες της Ελληνικός Χρυσός.

2. Ενδιαφερόμενα μέρη (interested parties)

Όσοι έχουν συμφέροντα ή ενδιαφέρον για το έργο:

  • Τοπικές και εθνικές ΜΚΟ (π.χ. WWF Ελλάς, Greenpeace, Καλλιστώ).
  • Επαγγελματικές ενώσεις (μελισσοκόμοι, τουριστικοί φορείς, γεωργοί, αλιείς).
  • Οργανώσεις πολιτών, συνδικάτα.

3. Μέρη που ασκούν επιρροή 

  • Φορείς που μπορούν να επηρεάσουν το αποτέλεσμα του έργου:
  • Δημόσιες αρχές (Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας, Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Δήμος Αριστοτέλη, Αποκεντρωμένη Διοίκηση).
  • Ρυθμιστικοί φορείς (Σώμα Επιθεώρησης Περιβάλλοντος, Επιθεώρηση Μεταλλείων).
  • Αρχαιολογικές υπηρεσίες.
  • Διεθνείς οργανισμοί χρηματοδότησης (EBRD, IFC).

Επομένως, το σχέδιο απευθύνεται πρωτίστως στις τοπικές κοινωνίες της Χαλκιδικής που επηρεάζονται από το έργο, αλλά και σε ένα ευρύτερο πλέγμα κοινωνικών, περιβαλλοντικών, εργασιακών και θεσμικών φορέων σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο.

 

Χρονική διάρκεια

25 χρόνια όπως προβλέπεται στην Επενδυτική Συμφωνία μεταξύ του Ελληνικου Δημοσίου και της Ελληνικός Χρυσός.


Περιγραφή

Η πρωτοβουλία σχεδιάστηκε με γνώμονα:

  • Ενίσχυση διαφάνειας & εμπιστοσύνης μεταξύ εταιρείας (Ελληνικός Χρυσός) και κοινωνίας.
  • Συστηματική, αμφίδρομη επικοινωνία με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη (τοπικές κοινότητες, θεσμικοί φορείς, ΜΚΟ, εργαζόμενοι, διεθνείς οργανισμοί).
  • Ενσωμάτωση κοινωνικών & περιβαλλοντικών παραμέτρων στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων.
  • Εναρμόνιση με διεθνή πρότυπα (IFC, EBRD, Responsible Gold Mining Principles).

Η υλοποίηση βασίζεται σε:

  • Χαρτογράφηση ενδιαφερόμενων (affected, interested, influential).
  • Δομημένους μηχανισμούς διαβούλευσης (π.χ. Επιτροπή Κοινοτήτων Ενδιαφέροντος - CIC).
  • Συνεχή ενημέρωση & ανατροφοδότηση (κέντρο πληροφόρησης έργου, δημόσιες εκδηλώσεις, online πλατφόρμες).
  • Μηχανισμό υποβολής και διαχείρισης παραπόνων, με διασφάλιση ανωνυμίας και πρόσβασης για όλους.
  • Συνεχή παρακολούθηση και αξιολόγηση με KPI και αναφορές.

Καινοτόμα / Ιδιαίτερα χαρακτηριστικά

  • Επιτροπή Κοινοτήτων Ενδιαφέροντος (CIC): θεσμοθετημένο όργανο διαλόγου μεταξύ εταιρείας και τοπικών κοινωνιών.
  • Διαδικτυακή πλατφόρμα περιβαλλοντικών δεδομένων (https://environmental.hellas-gold.com/) με ανοιχτή πρόσβαση σε πραγματικό χρόνο.
  • Προσαρμογή για ευάλωτες ομάδες: ειδικές μεθοδολογίες για συμμετοχή μειονεκτούντων, ώστε να αποφευχθεί κοινωνικός αποκλεισμός.
  • Μηχανισμός μηδενικής ανοχής σε αντίποινα: προστασία εργαζομένων, κοινοτήτων και τρίτων που εκφράζουν ανησυχίες.
  • Σύνδεση με διεθνείς χρηματοδοτικούς οργανισμούς (EBRD, IFC) και αυστηρή συμμόρφωση με τα πρότυπά τους.
  • Συνεχής επικαιροποίηση του σχεδίου (ανά 2 χρόνια στην κατασκευή, ανά 3 χρόνια στη λειτουργία) με βάση την ανατροφοδότηση.

Με λίγα λόγια: Το SEP (Stakeholder Engagement Plan) είναι ένα δυναμικό εργαλείο εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας που ξεπερνά την τυπική διαβούλευση και εισάγει καινοτόμες πρακτικές διαφάνειας, συμμετοχής και λογοδοσίας σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο.


περισσότερα...

Επίδραση στο Κοινωνικό Σύνολο

Στο τοπικό κοινό (κοινότητες Χαλκιδικής)

  • Ενίσχυση εμπιστοσύνης & διαφάνειας μέσω συστηματικής ενημέρωσης και δημόσιας πρόσβασης σε περιβαλλοντικά δεδομένα (διαδικτυακή πύλη).
  • Διαύλους επικοινωνίας & διαλόγου (CIC, Κέντρο Πληροφόρησης Έργου) που επιτρέπουν στους κατοίκους να εκφράζουν απόψεις, ερωτήσεις, ανησυχίες ή παράπονα.
  • Ενσωμάτωση ανατροφοδότησης στη λήψη αποφάσεων, ώστε να λαμβάνονται υπόψη οι τοπικές ανάγκες.
  • Ενδυνάμωση ευάλωτων ομάδων με πρόσβαση σε ειδικά σχεδιασμένα εργαλεία συμμετοχής (ώστε να μην αποκλείονται).

Στους εργαζόμενους & εργολήπτες

  • Ενίσχυση εταιρικής κουλτούρας διαλόγου, υπευθυνότητας και συμμόρφωσης με διεθνή πρότυπα.
  • Συμμετοχή σε επιτροπές & μηχανισμούς ασφάλειας, ώστε να έχουν φωνή στις διαδικασίες.
  • Ασφάλεια μέσω μηχανισμού μηδενικής ανοχής σε αντίποινα για όσους εκφράζουν ανησυχίες.

Στην κοινωνία των πολιτών & ΜΚΟ

  • Ενσωμάτωση περιβαλλοντικών/κοινωνικών θεμάτων στον διάλογο με διαφάνεια.
  • Συνεργασία με φορείς για την παρακολούθηση και την ανάδειξη προτάσεων/ανησυχιών.

Στις δημόσιες αρχές & διεθνείς οργανισμούς (EBRD, IFC)

  • Συμμόρφωση με κανονιστικές και διεθνείς απαιτήσεις, που ενισχύει την αξιοπιστία του έργου.
  • Παροχή τεκμηριωμένων δεδομένων για περιβαλλοντική και κοινωνική παρακολούθηση.

Συνολικό Αποτύπωμα

Το σχέδιο επιδιώκει να μετατρέψει τη σχέση εταιρείας–κοινωνίας από αντιπαράθεση σε συνεργασία, προσφέροντας:

  • Κοινωνική αποδοχή (social license to operate).
  • Μείωση συγκρούσεων και εντάσεων.
  • Βελτίωση ποιότητας διαβούλευσης και λήψης αποφάσεων.
  • Πιο υπεύθυνη, συμμετοχική και βιώσιμη ανάπτυξη.

Για το 2024

  • 4 τριμηνιαίες Επιτοπες Ενδιαφέροντος. 
  • 368 επαφές/συναντήσεις με Ενδιαφερόμενα Μέρη
  • 22 Παράπονα/Grievancies
  • Ημέρες Καριέρας σε 7 Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Αριστοτέλη, 1 στον Πολυγυρο και δύο στο Σταυρό του Δήμου Βόλβης. Περισσότερα από 1500 Βιογραφικά κατατέθηκαν 
  • Ημέρες για τους Επαγγελματίες σε 5 Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Αριστοτέλη, 1 στον Πολυγυρο και 1 στο Σταυρό του Δήμου Βόλβης. 88 τοπικές επιχειρήσεις καταγραφηκαν. 

 



Τόπος Δράσης

Εστιάζει σε τρεις δήμους που κυρίως επηρεάζονται – τον Δήμο Αριστοτέλη και τον Δήμο Πολυγύρου στην περιοχή της Χαλκιδικής και τον Δήμο Βόλβης στην περιοχή της Θεσσαλονίκης, καθώς και σε συλλόγους (γωνέων και κηδεμόνων, πολιτιστικούς, αθλητικούς, γυναικών, ευπαθών ομάδων κλπ.) που δραστηριοποιούνται στις περιοχές . Ο συνολικός πληθυσμός των αναφερόμενων κοινωνιών ανέρχεται σε περίπου 26.000 άτομα (2021).


Συνέχεια…

Συνεργασία με φορέα

Το Σχέδιο Συμμετοχής Ενδιαφερόμενων Μερών (SEP) δεν περιορίζεται στην Ελληνικός Χρυσός, αλλά προβλέπει συνεργασία με πλήθος φορέων σε διαφορετικά επίπεδα.

Συνεργασίες που προβλέπονται:

  • Δημόσιες αρχές & ρυθμιστικοί φορείς

           Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας, Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Δήμος Αριστοτέλη.

           Σώμα Επιθεώρησης Περιβάλλοντος, Επιθεώρηση Μεταλλείων, Εφορεία Αρχαιοτήτων.

  • Τοπική αυτοδιοίκηση & κοινότητες

            Συνεργασία με δημοτικές/τοπικές κοινότητες στη Ζώνη Κοινωνικής Επιρροής (Στρατονίκη, Ολυμπιάδα, Ιερισσός, Μεγάλη Παναγιά κ.ά.).

            Δημιουργία Επιτροπής Κοινοτήτων Ενδιαφέροντος (CIC) ως θεσμοθετημένου διαλόγου.

  • Κοινωνία των πολιτών & ΜΚΟ

            Περιβαλλοντικές και κοινωνικές οργανώσεις (WWF, Greenpeace, Καλλιστώ, Αρκτούρος, Ορνιθολογική Εταιρεία, τοπικοί σύλλογοι).

  • Κοινωνικο-οικονομικοί φορείς

           Επαγγελματικές ενώσεις (μελισσοκόμοι, γεωργοί, τουριστικοί φορείς, αλιείς).

           Συνδικάτα εργαζομένων.

  • Διεθνείς χρηματοδοτικοί οργανισμοί

           Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD).

           Διεθνής Οργανισμός Χρηματοδότησης (IFC).

  • Εργολήπτες & προμηθευτές

           Ενσωμάτωση στις υποχρεώσεις τους πολιτικών και πρακτικών συμμετοχής, επικοινωνίας και διαχείρισης παραπόνων.

Συμπέρασμα: Το SEP βασίζεται σε συνεργασία με θεσμικούς, κοινωνικούς, τοπικούς και διεθνείς φορείς, ώστε να εξασφαλιστεί αμφίδρομη επικοινωνία, κοινωνική αποδοχή και συμμόρφωση με υψηλά πρότυπα βιωσιμότητας.


Συνέχεια…

Συμμετοχή εργαζομένων

Το Σχέδιο Συμμετοχής Ενδιαφερόμενων Μερών (SEP) προβλέπει τη συμμετοχή εργαζομένων, ενώ για εθελοντές δεν υπάρχει ξεχωριστή θεσμοθετημένη πρόβλεψη.

Συμμετοχή Εργαζομένων

  • Όλοι οι εργαζόμενοι και εργολήπτες υποχρεούνται να συμμορφώνονται με τις πολιτικές και διαδικασίες της Ελληνικός Χρυσός και με τις απαιτήσεις του SEP
  • Υπάρχει έμφαση σε εκπαίδευση για συμμετοχή σε δράσεις επικοινωνίας με τις κοινότητες, σεβασμό κοινωνικών πρακτικών και εφαρμογή διαδικασιών υποβολής παραπόνων.
  • Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν επίσης σε επιτροπές υγείας & ασφάλειας στον χώρο εργασίας, ώστε να υπάρχει θεσμική φωνή για ανησυχίες και προτάσεις.
  • Ενθαρρύνονται να αποτελούν δίαυλο επικοινωνίας με την τοπική κοινωνία (μέσω CLOs – Community Liaison Officers).

Συμμετοχή Εθελοντών

  • Το έγγραφο δεν αναφέρει κάποιον ειδικό μηχανισμό για «εθελοντές».
  • Ωστόσο, μέσω της Επιτροπής Κοινοτήτων Ενδιαφέροντος (CIC) και των τοπικών συνεργασιών, υπάρχει περιθώριο συμμετοχής μεμονωμένων πολιτών ή εκπροσώπων συλλόγων σε δράσεις διαλόγου και υποστήριξης.
  • Δηλαδή, ενώ δεν υπάρχει επίσημο πρόγραμμα εθελοντισμού, το σχέδιο αφήνει χώρο για ενεργή συμμετοχή μελών της κοινωνίας των πολιτών σε δομές διαβούλευσης.

Συμπέρασμα:

Οι εργαζόμενοι έχουν ενεργό και θεσμοθετημένο ρόλο στη συμμετοχή και στη διάχυση πληροφόρησης, με ειδικές ευθύνες και εκπαιδεύσεις.

Για τους εθελοντές, δεν προβλέπεται συγκεκριμένος μηχανισμός, αλλά η συμμετοχή πολιτών/φορέων υλοποιείται κυρίως μέσα από τοπικές επιτροπές και διαβουλεύσεις.


Συνέχεια…

Οφέλη για τον Οργανισμό

Στρατηγικά / Επιχειρησιακά

  • Κοινωνική άδεια λειτουργίας (Social License to Operate): μείωση κινδύνου κοινωνικών συγκρούσεων που θα μπορούσαν να καθυστερήσουν ή να σταματήσουν έργα.
  • Μείωση ρίσκου σε επίπεδο κανονιστικό, λειτουργικό και επενδυτικό.
  • Ευθυγράμμιση με διεθνή πρότυπα (IFC, EBRD, World Gold Council) → βελτίωση πρόσβασης σε χρηματοδοτήσεις και διεθνείς αγορές.

Εσωτερική λειτουργία

  • Καλύτερη εταιρική διακυβέρνηση μέσω δομημένων μηχανισμών διαβούλευσης και ανατροφοδότησης.
  • Ενίσχυση κουλτούρας διαφάνειας στους εργαζόμενους και εργολήπτες.
  • Συστηματική παρακολούθηση και βελτίωση με KPI και τακτικές εκθέσεις.

Εταιρική εικόνα & φήμη

  • Αύξηση αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης απέναντι σε κοινότητες, θεσμούς και επενδυτές.
  • Προβολή ως υπεύθυνη επιχείρηση που υιοθετεί καινοτόμα εργαλεία συμμετοχής και διαφάνειας.
  • Διαφοροποίηση από ανταγωνιστές στον κλάδο εξόρυξης, μέσω υψηλών προτύπων βιωσιμότητας.

Οικονομικά / Αναπτυξιακά

  • Σταθερότητα λειτουργιών → αποφυγή καθυστερήσεων έργων λόγω κοινωνικών αντιδράσεων.
  • Μείωση κόστους κρίσεων (νομικών, επικοινωνιακών, επιχειρησιακών).
  • Μακροχρόνια αξία μέσω επενδύσεων σε σχέσεις με κοινότητες και βελτίωσης της τοπικής αποδοχής.

Συμπέρασμα:
Ο οργανισμός αποκομίζει σημαντικά οφέλη σε νομιμοποίηση, βιωσιμότητα, φήμη και επιχειρησιακή συνέχεια, ενώ αποκτά ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον κλάδο εξόρυξης λόγω της υπεύθυνης προσέγγισης.




Σύνδεση με Παγκόσμιους Στόχους







Περισσότερες Πρωτοβουλίες από τον Οργανισμό



Πείτε μας τη γνώμη σας Εκτύπωση
Η Πρωτοβουλία Sustainable Greece διοργανώνεται από το QualityNet Foundation