Η AstraZeneca Ελλάδας σχεδίασε και υλοποίησε μια ολοκληρωμένη στρατηγική Diversity, Equity & Inclusion, με στόχο τη δημιουργία μιας κουλτούρας όπου κάθε εργαζόμενος μπορεί να εκφράζεται ελεύθερα, να συμμετέχει ενεργά και να εξελίσσεται μέσα σε ένα περιβάλλον ίσων ευκαιριών.
Η προσέγγιση ξεπέρασε το επίπεδο της ευαισθητοποίησης και ενσωμάτωσε τη συμπερίληψη σε βασικούς οργανωσιακούς μηχανισμούς, όπως η ηγετική επικοινωνία, η ανάπτυξη ανθρώπων, η προσέλκυση ταλέντων και η καθημερινή εμπειρία εργαζομένων.
Η στρατηγική βασίστηκε σε τέσσερις αλληλένδετους πυλώνες:
1. Voice – Ενίσχυση της φωνής των εργαζομένων
Μέσω ενός ενιαίου οικοσυστήματος επικοινωνίας, το Leadership Communication Program της AstraZeneca διασφάλισε περισσότερες ευκαιρίες αλληλεπίδρασης καθώς και αμφίδρομη ροή πληροφορίας μεταξύ ηγεσίας και εργαζομένων, ανεξαρτήτως ρόλου ή τοποθεσίας.
Οι δράσεις αυτές ενίσχυσαν την ανοιχτή επικοινωνία, την ψυχολογική ασφάλεια και τη δυνατότητα των εργαζομένων να εκφράζουν απόψεις, ιδέες και ανατροφοδότηση.
2. Experience – Δημιουργία κοινής εμπειρίας και belonging
Η εταιρεία σχεδίασε βιωματικές δράσεις που ενίσχυσαν τη σύνδεση μεταξύ εργαζομένων και το αίσθημα του ανήκειν.
Κεντρικό παράδειγμα αποτέλεσε η Sustainability & Well-Being Day, η οποία λειτούργησε ως πρακτική εφαρμογή της συμπεριληπτικής κουλτούρας μέσα από κοινές εμπειρίες, συνεργασία και σύνδεση διαφορετικών ομάδων.
3. Access – Συμπεριληπτικές πρακτικές προσέλκυσης ταλέντων
Η AstraZeneca ενσωμάτωσε συμπεριληπτικές πρακτικές στο Talent Acquisition, με ιδιαίτερη έμφαση στη νευροδιαφορετικότητα.
Οι πρακτικές αυτές στόχευσαν στη δημιουργία πιο δίκαιων διαδικασιών επιλογής, στη μείωση πιθανών προκαταλήψεων και στη διεύρυνση της πρόσβασης σε διαφορετικά ταλέντα.
4. Equity: Υλοποιήθηκαν στοχευμένες δράσεις για την ενίσχυση της ισότητας των φύλων και της εκπροσώπησης, καθώς και μια πολυδιάστατη DE&I agenda που κάλυψε βασικές διαστάσεις διαφορετικότητας (Gender Equality, LGBTQI+, Neurodiversity, Age & Intergenerational Collaboration) μέσω webinars, inspirational talks, και βιωματικών παρεμβάσεων όπως η εκπαίδευση και ενδυνάμωση των managers, τα leadership workshops και το Umbrella Project.
Η συμπερίληψη δεν λειτούργησε ως αυτόνομη πρωτοβουλία, αλλά ενσωματώθηκε σε βασικούς οργανωσιακούς μηχανισμούς - στην ηγετική επικοινωνία, στην ανάπτυξη των managers και στην εμπειρία εργαζομένων - συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου κάθε εργαζόμενος μπορεί να εκφραστεί, να συμμετέχει και να εξελιχθεί αυθεντικά.
