AstraZeneca

Η AstraZeneca Ελλάδας έχει δεσμευτεί στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται ότι ανήκει, ακούγεται, υποστηρίζεται και έχει τη δυνατότητα να εξελίσσεται αυθεντικά.

Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, η εταιρεία υλοποίησε το 2025 μια ολοκληρωμένη στρατηγική Diversity, Equity & Inclusion (DE&I), με στόχο να μετατρέψει τη συμπερίληψη από μια σειρά μεμονωμένων δράσεων σε αναπόσπαστο μέρος της οργανωσιακής λειτουργίας και της καθημερινής εμπειρίας των εργαζομένων.

Βασικός στόχος της πρωτοβουλίας ήταν η δημιουργία μιας κουλτούρας όπου η διαφορετικότητα αναγνωρίζεται ως πηγή αξίας, καινοτομίας και καλύτερης συνεργασίας.

Η στρατηγική σχεδιάστηκε ώστε να καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο ζωής των εργαζομένων, ενισχύοντας:

τη φωνή των εργαζομένων,
την εμπειρία και το αίσθημα του ανήκειν,
την πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες,
την ισότητα και την εκπροσώπηση.

Μέσω αυτής της ολιστικής προσέγγισης, η AstraZeneca ενίσχυσε τη σύνδεση μεταξύ της DE&I στρατηγικής, της ηγετικής συμπεριφοράς, της ανάπτυξης ταλέντων και της δημιουργίας ενός σύγχρονου, συμπεριληπτικού οργανισμού υψηλής απόδοσης.

Η πρωτοβουλία απευθύνεται σε όλους τους εργαζομένους της AstraZeneca Ελλάδας, ανεξαρτήτως ρόλου, φύλου, ηλικίας, εμπειρίας ή λειτουργίας.

Παράλληλα, απευθύνεται:

στα στελέχη ηγεσίας, τα οποία λειτουργούν ως πρότυπα συμπεριληπτικής κουλτούρας,
στους People Managers, οι οποίοι διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη δημιουργία καθημερινών εμπειριών συμπερίληψης,
σε υποψήφιους εργαζομένους μέσω πιο συμπεριληπτικών διαδικασιών προσέλκυσης και επιλογής ταλέντων.

Συνεχής στρατηγική πρωτοβουλία με δράσεις που υλοποιήθηκαν καθ’ όλη τη διάρκεια του 2025.

Η AstraZeneca Ελλάδας σχεδίασε και υλοποίησε μια ολοκληρωμένη στρατηγική Diversity, Equity & Inclusion, με στόχο τη δημιουργία μιας κουλτούρας όπου κάθε εργαζόμενος μπορεί να εκφράζεται ελεύθερα, να συμμετέχει ενεργά και να εξελίσσεται μέσα σε ένα περιβάλλον ίσων ευκαιριών.

Η προσέγγιση ξεπέρασε το επίπεδο της ευαισθητοποίησης και ενσωμάτωσε τη συμπερίληψη σε βασικούς οργανωσιακούς μηχανισμούς, όπως η ηγετική επικοινωνία, η ανάπτυξη ανθρώπων, η προσέλκυση ταλέντων και η καθημερινή εμπειρία εργαζομένων.

Η στρατηγική βασίστηκε σε τέσσερις αλληλένδετους πυλώνες:

1. Voice – Ενίσχυση της φωνής των εργαζομένων

Μέσω ενός ενιαίου οικοσυστήματος επικοινωνίας, το Leadership Communication Program της AstraZeneca διασφάλισε περισσότερες ευκαιρίες αλληλεπίδρασης καθώς και αμφίδρομη ροή πληροφορίας μεταξύ ηγεσίας και εργαζομένων, ανεξαρτήτως ρόλου ή τοποθεσίας.
Οι δράσεις αυτές ενίσχυσαν την ανοιχτή επικοινωνία, την ψυχολογική ασφάλεια και τη δυνατότητα των εργαζομένων να εκφράζουν απόψεις, ιδέες και ανατροφοδότηση.

2. Experience – Δημιουργία κοινής εμπειρίας και belonging

Η εταιρεία σχεδίασε βιωματικές δράσεις που ενίσχυσαν τη σύνδεση μεταξύ εργαζομένων και το αίσθημα του ανήκειν.

Κεντρικό παράδειγμα αποτέλεσε η Sustainability & Well-Being Day, η οποία λειτούργησε ως πρακτική εφαρμογή της συμπεριληπτικής κουλτούρας μέσα από κοινές εμπειρίες, συνεργασία και σύνδεση διαφορετικών ομάδων.

3. Access – Συμπεριληπτικές πρακτικές προσέλκυσης ταλέντων

Η AstraZeneca ενσωμάτωσε συμπεριληπτικές πρακτικές στο Talent Acquisition, με ιδιαίτερη έμφαση στη νευροδιαφορετικότητα.

Οι πρακτικές αυτές στόχευσαν στη δημιουργία πιο δίκαιων διαδικασιών επιλογής, στη μείωση πιθανών προκαταλήψεων και στη διεύρυνση της πρόσβασης σε διαφορετικά ταλέντα.

4. Equity: Υλοποιήθηκαν στοχευμένες δράσεις για την ενίσχυση της ισότητας των φύλων και της εκπροσώπησης, καθώς και μια πολυδιάστατη DE&I agenda που κάλυψε βασικές διαστάσεις διαφορετικότητας (Gender Equality, LGBTQI+, Neurodiversity, Age & Intergenerational Collaboration) μέσω webinars, inspirational talks, και βιωματικών παρεμβάσεων όπως η εκπαίδευση και ενδυνάμωση των managers, τα leadership workshops και το Umbrella Project.

Η συμπερίληψη δεν λειτούργησε ως αυτόνομη πρωτοβουλία, αλλά ενσωματώθηκε σε βασικούς οργανωσιακούς μηχανισμούς - στην ηγετική επικοινωνία, στην ανάπτυξη των managers και στην εμπειρία εργαζομένων - συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου κάθε εργαζόμενος μπορεί να εκφραστεί, να συμμετέχει και να εξελιχθεί αυθεντικά.

Η πρωτοβουλίες υλοποιήθηκαν κυρίως μέσω συνεργασίας μεταξύ της ομάδας Ανθρώπινου Δυναμικού, της ηγετικής ομάδας και όλων των επιχειρησιακών λειτουργιών της AstraZeneca Ελλάδας. Η διατμηματική προσέγγιση διασφάλισε ότι η συμπερίληψη αντιμετωπίζεται ως συλλογική ευθύνη και όχι ως αρμοδιότητα μίας μόνο λειτουργίας.

H DE&I agenda υλοποιήθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία include.

Η ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων αποτέλεσε βασικό παράγοντα επιτυχίας της πρωτοβουλίας.

Οι εργαζόμενοι συμμετείχαν μέσω:

εκπαιδευτικών δράσεων,
webinars και συζητήσεων,
leadership dialogues,
βιωματικών εμπειριών,
προγραμμάτων ανάπτυξης και mentoring.

Η προσέγγιση ενίσχυσε την αντίληψη ότι η συμπερίληψη αποτελεί ευθύνη όλων και αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής εργασιακής 

AstraZeneca Ελλάδας

Η στρατηγική DE&I της AstraZeneca Ελλάδας οδήγησε σε σημαντική ενίσχυση της συμμετοχής, της εμπιστοσύνης και της οργανωσιακής κουλτούρας.

Σε επίπεδο εργαζομένων:

Δημιουργήθηκε περιβάλλον μεγαλύτερης ψυχολογικής ασφάλειας.
Ενισχύθηκε η δυνατότητα έκφρασης απόψεων.
Ενδυναμώθηκε το αίσθημα του ανήκειν.

Σε επίπεδο ηγεσίας:

Ενισχύθηκε η προσβασιμότητα και η επικοινωνία μεταξύ ηγεσίας και εργαζομένων.
Αναπτύχθηκαν οι managers ως φορείς συμπεριληπτικής κουλτούρας.
Ενισχύθηκε η λήψη αποφάσεων με βάση διαφορετικές οπτικές.

Σε επίπεδο οργανισμού:

Δημιουργήθηκε πιο συνεκτική εμπειρία εργαζομένων.
Ενισχύθηκε η ελκυστικότητα της AstraZeneca ως εργοδότη.
Προωθήθηκε η καινοτομία μέσω της αξιοποίησης διαφορετικών εμπειριών και προσεγγίσεων.

Μετρήσιμα αποτελέσματα:

Voice – Leadership Communication

10 Senior Leadership Team Roadshows.
3 Extended Leadership Team Meetings.
4 Town Halls.
+8 μονάδες αύξηση στην ερώτηση: «Αισθάνομαι άνετα να εκφράσω τη γνώμη μου».
+8 μονάδες αύξηση στην αντίληψη για επικοινωνία και σαφήνεια προτεραιοτήτων.
+4 μονάδες αύξηση στην αντίληψη δέσμευσης της ηγεσίας στη DE&I.

Experience – Belonging in Action

78% συμμετοχή εργαζομένων.
Feedback score: 4,86/5.
400 συμμετέχοντες σε βιωματικές δράσεις.
Συμμετοχή εργαζομένων από διαφορετικές λειτουργίες και επίπεδα.

Access – Inclusive Talent Acquisition

Εφαρμογή πιο συμπεριληπτικών διαδικασιών επιλογής.
Ενίσχυση ενημέρωσης managers σχετικά με νευροδιαφορετικότητα και unconscious bias.

Equity – Gender & Representation

Υλοποίηση προγραμμάτων mentoring για ανάπτυξη γυναικών.
Ενίσχυση συμμετοχής σε προγράμματα ανάπτυξης.
Υποστήριξη πολιτικών ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Η πρωτοβουλία ενίσχυσε την AstraZeneca Ελλάδας ως έναν οργανισμό όπου η διαφορετικότητα αποτελεί πηγή αξίας, καινοτομίας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Τα βασικά οφέλη περιλαμβάνουν:

ενίσχυση της οργανωσιακής κουλτούρας,
μεγαλύτερη εμπιστοσύνη και συνεργασία μεταξύ εργαζομένων,
ανάπτυξη συμπεριληπτικών ηγετικών πρακτικών,
βελτίωση της εμπειρίας εργαζομένων,
δημιουργία ενός πιο ισχυρού και βιώσιμου εργασιακού περιβάλλοντος.

Η στρατηγική μετέτρεψε τη συμπερίληψη από θεωρητική αξία σε καθημερινή πρακτική, ενσωματώνοντάς την στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι συνεργάζονται, επικοινωνούν και εξελίσσονται.