PharOS Can-Do – Προγράμματα Εθελοντισμού & Κοινωνικής Προσφοράς

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: 600 ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Στόχος της πρωτοβουλίας PharOS Can-Do είναι η δημιουργία ενός οργανωμένου, συμμετοχικού και ανθρωποκεντρικού μοντέλου εθελοντισμού εντός της εταιρείας, το οποίο ενισχύει την κοινωνική προσφορά της PharOS και αυξάνει τον κοινωνικό της αντίκτυπο. Η πρωτοβουλία επιδιώκει να καλλιεργήσει κουλτούρα εθελοντισμού στους εργαζόμενους, να ενδυναμώσει τη συμμετοχή τους σε δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας και να μετατρέψει την εταιρική κοινωνική προσφορά από αποσπασματική φιλανθρωπία σε συστηματική, βιωματική και επαναλαμβανόμενη πρακτική.
Μέσω της πρωτοβουλίας, οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο στον εντοπισμό κοινωνικών αναγκών, στην επιλογή συνεργαζόμενων φορέων, στον σχεδιασμό δράσεων και στην υλοποίησή τους. Έτσι, το PharOS Can-Do λειτουργεί όχι μόνο ως μηχανισμός κοινωνικής προσφοράς, αλλά και ως εργαλείο ενδυνάμωσης εργαζομένων, εσωτερικής συνοχής, συνεργασίας και ανάπτυξης κοινωνικής ευαισθησίας.

Το άμεσο κοινό της πρωτοβουλίας είναι οι εργαζόμενοι της PharOS, οι οποίοι συμμετέχουν στη δημιουργία, οργάνωση και υλοποίηση των δράσεων εθελοντισμού. Μέσα από τη συμμετοχή τους, οι εργαζόμενοι αποκτούν βιωματική επαφή με κοινωνικές ανάγκες και λειτουργούν ως πρεσβευτές κοινωνικής υπευθυνότητας.
Έμμεσοι ωφελούμενοι είναι οι κοινωνικές ομάδες και οι φορείς που υποστηρίζονται μέσα από τις δράσεις, όπως παιδιά, άτομα με αναπηρία, ασθενείς, οικογένειες παιδιών με αυτισμό, άνθρωποι που αντιμετωπίζουν κοινωνικές ή οικονομικές δυσκολίες, σχολικές κοινότητες, οργανώσεις υγείας και μη κερδοσκοπικοί φορείς. Με αυτόν τον τρόπο, η πρωτοβουλία ξεκινά από το εσωτερικό της εταιρείας, αλλά δημιουργεί αξία για το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.
Η πρωτοβουλία ξεκίνησε το 2021 και έχει ετήσιο, επαναλαμβανόμενο χαρακτήρα. Κάθε νέα ομάδα PharOS Can-Do λειτουργεί για 12 μήνες, από τον Ιανουάριο έως τον Δεκέμβριο, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας δράσεις καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.
Το PharOS Can-Do δημιουργήθηκε το 2021 ως εσωτερική ομάδα εθελοντισμού της PharOS, με σκοπό τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων κοινωνικής και περιβαλλοντικής προσφοράς. Κάθε χρόνο συγκροτείται νέα ομάδα εργαζομένων, η οποία λειτουργεί για ένα έτος και αναλαμβάνει να προτείνει, να οργανώσει και να υλοποιήσει δράσεις από την αρχή. Η ομάδα επικοινωνεί με κοινωνικούς φορείς, λαμβάνει την έγκριση της διοίκησης, ενημερώνει τους εργαζόμενους και υποστηρίζει την υλοποίηση κάθε δράσης.
Το καινοτόμο χαρακτηριστικό της πρωτοβουλίας είναι το bottom-up μοντέλο λειτουργίας της. Οι εργαζόμενοι δεν συμμετέχουν απλώς σε δράσεις που αποφασίζονται κεντρικά, αλλά αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο στον σχεδιασμό, στην επιλογή θεματικών, στην επικοινωνία με φορείς και στην υλοποίηση. Η ετήσια ανανέωση της ομάδας επιτρέπει τη συμμετοχή διαφορετικών εργαζομένων, την ανανέωση ιδεών και τη διάχυση της κουλτούρας εθελοντισμού σε περισσότερα τμήματα της εταιρείας.
Η πρωτοβουλία δεν περιορίζεται στη χορηγία ή στη δωρεά. Δημιουργεί βιωματικές εμπειρίες, καθώς οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε αιμοδοσίες, κοινωνικές δράσεις, επισκέψεις σε φορείς, δημιουργικά εργαστήρια, δράσεις υποστήριξης παιδιών και ευάλωτων ομάδων, καθώς και δράσεις ευαισθητοποίησης για την υγεία και την κοινωνική ένταξη. Με αυτόν τον τρόπο, η κοινωνική υπευθυνότητα γίνεται μέρος της καθημερινής εταιρικής κουλτούρας.

Η πρωτοβουλία έχει δημιουργήσει σημαντικό κοινωνικό αποτύπωμα, τόσο μέσα από οικονομικές και φαρμακευτικές συνεισφορές όσο και μέσα από τη βιωματική συμμετοχή των εργαζομένων. Για την περίοδο 2023-2025 έχουν καταγραφεί τουλάχιστον €12.987,22 σε οικονομικές και φαρμακευτικές συνεισφορές για κοινωνικούς σκοπούς, χωρίς να υπολογίζεται η αξία ειδών σε είδος, ρούχων, τροφίμων, φαρμάκων μέσω Give-Med, βιβλίων και συμμετοχών σε δράσεις όπως το Race for the Cure.
Στις επιλεγμένες συνεργασίες, τα αποτελέσματα είναι συγκεκριμένα και μετρήσιμα.
Η επίδραση στο κοινό είναι πολυεπίπεδη: ενίσχυση παιδικής προστασίας, υποστήριξη μαθητών με ειδικές ανάγκες, προώθηση της υγείας μέσω αιμοδοσίας, ενίσχυση ατόμων με αναπηρία, στήριξη οικογενειών παιδιών με αυτισμό και ευαισθητοποίηση εργαζομένων σε ζητήματα αστεγίας και κοινωνικού αποκλεισμού.
Οι δράσεις πραγματοποιούνται κυρίως στην Αττική, στα γραφεία της PharOS, σε εγκαταστάσεις συνεργαζόμενων φορέων, σχολεία, κοινωνικές δομές, χώρους αιμοδοσίας και σημεία όπου υλοποιούνται εκστρατείες ενημέρωσης ή δράσεις στήριξης ευάλωτων ομάδων.
Η πρωτοβουλία βασίζεται σε ισχυρό δίκτυο συνεργασιών με κοινωνικούς φορείς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Αναφέρονται ενδεικτικά μερικές από τις συνεργασίες που έχουν υλοποιηθεί:
Οι συνεργασίες αυτές επιλέγονται γιατί καλύπτουν βασικές κοινωνικές ανάγκες: παιδική προστασία, υγεία, αναπηρία, αυτισμό, αστεγία, πρόσβαση σε βασικά αγαθά και κοινωνική ένταξη.
Η συμμετοχή των εργαζομένων αποτελεί τον πυρήνα της πρωτοβουλίας. Κάθε χρόνο συγκροτείται νέα ομάδα PharOS Can-Do, ενώ παράλληλα δίνεται δυνατότητα συμμετοχής σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας. Σε αρκετές δράσεις συμμετέχουν επίσης φίλοι και οικογένειες εργαζομένων, διευρύνοντας τον κοινωνικό αντίκτυπο και μεταφέροντας την κουλτούρα εθελοντισμού πέρα από τα όρια της εταιρείας.
Η ενεργός εμπλοκή αποτυπώνεται σε συγκεκριμένα στοιχεία συμμετοχής.
Η πρωτοβουλία ενισχύει την εταιρική κουλτούρα, αυξάνει τη δέσμευση των εργαζομένων και δημιουργεί αίσθημα συλλογικού σκοπού. Παράλληλα, ενισχύει τη φήμη της PharOS ως υπεύθυνου κοινωνικού εταίρου και δυναμώνει τη σχέση της με κοινωνικούς φορείς και κοινότητες.
Για την PharOS, το PharOS Can-Do λειτουργεί ως μηχανισμός ενδυνάμωσης κουλτούρας. Οι εργαζόμενοι αποκτούν ενεργό ρόλο στον κοινωνικό αντίκτυπο της εταιρείας, γεγονός που ενισχύει την αίσθηση συμμετοχής και υπερηφάνειας. Η bottom-up προσέγγιση αυξάνει την εσωτερική δέσμευση, καθώς οι ιδέες προέρχονται από τους ίδιους τους εργαζόμενους και όχι αποκλειστικά από τη διοίκηση.
Η πρωτοβουλία προσφέρει επίσης σημαντική αξία σε επίπεδο employer branding. Αναδεικνύει την PharOS ως εργοδότη που ενθαρρύνει τη συμμετοχή, την κοινωνική ευαισθησία και την υπευθυνότητα. Παράλληλα, ενισχύει τις σχέσεις της εταιρείας με κοινωνικούς φορείς, δημιουργεί σταθερά κανάλια συνεργασίας και αυξάνει την αξιοπιστία της εταιρείας ως υπεύθυνου κοινωνικού εταίρου.
