Στόχος της πρωτοβουλίας PharOS Can-Do είναι η δημιουργία ενός οργανωμένου, συμμετοχικού και ανθρωποκεντρικού μοντέλου εθελοντισμού εντός της εταιρείας, το οποίο ενισχύει την κοινωνική προσφορά της PharOS και αυξάνει τον κοινωνικό της αντίκτυπο. Η πρωτοβουλία επιδιώκει να καλλιεργήσει κουλτούρα εθελοντισμού στους εργαζόμενους, να ενδυναμώσει τη συμμετοχή τους σε δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας και να μετατρέψει την εταιρική κοινωνική προσφορά από αποσπασματική φιλανθρωπία σε συστηματική, βιωματική και επαναλαμβανόμενη πρακτική.

Μέσω της πρωτοβουλίας, οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο στον εντοπισμό κοινωνικών αναγκών, στην επιλογή συνεργαζόμενων φορέων, στον σχεδιασμό δράσεων και στην υλοποίησή τους. Έτσι, το PharOS Can-Do λειτουργεί όχι μόνο ως μηχανισμός κοινωνικής προσφοράς, αλλά και ως εργαλείο ενδυνάμωσης εργαζομένων, εσωτερικής συνοχής, συνεργασίας και ανάπτυξης κοινωνικής ευαισθησίας.

Το άμεσο κοινό της πρωτοβουλίας είναι οι εργαζόμενοι της PharOS, οι οποίοι συμμετέχουν στη δημιουργία, οργάνωση και υλοποίηση των δράσεων εθελοντισμού. Μέσα από τη συμμετοχή τους, οι εργαζόμενοι αποκτούν βιωματική επαφή με κοινωνικές ανάγκες και λειτουργούν ως πρεσβευτές κοινωνικής υπευθυνότητας.

Έμμεσοι ωφελούμενοι είναι οι κοινωνικές ομάδες και οι φορείς που υποστηρίζονται μέσα από τις δράσεις, όπως παιδιά, άτομα με αναπηρία, ασθενείς, οικογένειες παιδιών με αυτισμό, άνθρωποι που αντιμετωπίζουν κοινωνικές ή οικονομικές δυσκολίες, σχολικές κοινότητες, οργανώσεις υγείας και μη κερδοσκοπικοί φορείς. Με αυτόν τον τρόπο, η πρωτοβουλία ξεκινά από το εσωτερικό της εταιρείας, αλλά δημιουργεί αξία για το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.

Η πρωτοβουλία ξεκίνησε το 2021 και έχει ετήσιο, επαναλαμβανόμενο χαρακτήρα. Κάθε νέα ομάδα PharOS Can-Do λειτουργεί για 12 μήνες, από τον Ιανουάριο έως τον Δεκέμβριο, σχεδιάζοντας και υλοποιώντας δράσεις καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.

Το PharOS Can-Do δημιουργήθηκε το 2021 ως εσωτερική ομάδα εθελοντισμού της PharOS, με σκοπό τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων κοινωνικής και περιβαλλοντικής προσφοράς. Κάθε χρόνο συγκροτείται νέα ομάδα εργαζομένων, η οποία λειτουργεί για ένα έτος και αναλαμβάνει να προτείνει, να οργανώσει και να υλοποιήσει δράσεις από την αρχή. Η ομάδα επικοινωνεί με κοινωνικούς φορείς, λαμβάνει την έγκριση της διοίκησης, ενημερώνει τους εργαζόμενους και υποστηρίζει την υλοποίηση κάθε δράσης.

Το καινοτόμο χαρακτηριστικό της πρωτοβουλίας είναι το bottom-up μοντέλο λειτουργίας της. Οι εργαζόμενοι δεν συμμετέχουν απλώς σε δράσεις που αποφασίζονται κεντρικά, αλλά αναλαμβάνουν ενεργό ρόλο στον σχεδιασμό, στην επιλογή θεματικών, στην επικοινωνία με φορείς και στην υλοποίηση. Η ετήσια ανανέωση της ομάδας επιτρέπει τη συμμετοχή διαφορετικών εργαζομένων, την ανανέωση ιδεών και τη διάχυση της κουλτούρας εθελοντισμού σε περισσότερα τμήματα της εταιρείας.

Η πρωτοβουλία δεν περιορίζεται στη χορηγία ή στη δωρεά. Δημιουργεί βιωματικές εμπειρίες, καθώς οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε αιμοδοσίες, κοινωνικές δράσεις, επισκέψεις σε φορείς, δημιουργικά εργαστήρια, δράσεις υποστήριξης παιδιών και ευάλωτων ομάδων, καθώς και δράσεις ευαισθητοποίησης για την υγεία και την κοινωνική ένταξη. Με αυτόν τον τρόπο, η κοινωνική υπευθυνότητα γίνεται μέρος της καθημερινής εταιρικής κουλτούρας.

Η πρωτοβουλία βασίζεται σε ισχυρό δίκτυο συνεργασιών με κοινωνικούς φορείς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Αναφέρονται ενδεικτικά μερικές από τις συνεργασίες που έχουν υλοποιηθεί:

• Χαμόγελο του Παιδιού: επαναλαμβανόμενη συνεργασία μέσω πασχαλινών και χριστουγεννιάτικων bazaars στα γραφεία της PharOS, με οικονομική ενίσχυση του έργου του οργανισμού για παιδιά που βιώνουν κακοποίηση, παραμέληση ή κοινωνικό αποκλεισμό.
• Bloode, Νοσοκομείο Άγιος Σάββας και Choose Life: συνεργασία για δράσεις αιμοδοσίας και ενίσχυσης της βάσης δοτών μυελού των οστών, με άμεσο και μετρήσιμο όφελος για την υγεία.
• Ειδικό Δημοτικό Σχολείο Ηρακλείου Αττικής: υποστήριξη μαθητών με αναπτυξιακές διαταραχές μέσω αγοράς εξειδικευμένων εκπαιδευτικών παιχνιδιών, κάλυψης αναγκών και εθελοντικής βελτίωσης σχολικών χώρων.
• Genesis Hellas: συνεργασία για προετοιμασία γευμάτων και υποστήριξη ανθρώπων που αντιμετωπίζουν ανάγκη.
• Πόρτα Ανοιχτή: συμμετοχή εργαζομένων σε δημιουργικά εργαστήρια και δωρεά φαρμάκων για την κάλυψη αναγκών ατόμων με εγκεφαλική παράλυση.
• Φάσμα Αγάπης: φιλανθρωπική αθλητική δράση και οικονομική ενίσχυση για την υποστήριξη παιδιών με αυτισμό και των οικογενειών τους.
• Σχεδία / Invisible Tours: βιωματική δράση ευαισθητοποίησης γύρω από την αστεγία, τον κοινωνικό αποκλεισμό και τις κοινωνικές δομές της Αθήνας.
• Σπουδαίο Γεύμα Αγάπης: Συμμετοχή σε γεύμα του συλλόγου «Καρκινάκι» που υποστηρίζει παιδιά που πάσχουν από καρκίνο
• Κόμβος Αλληλοβοήθειας πολιτών: Συλλογή ρούχων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης για διανομή σε άστεγους και οικογένειες που χρήζουν ανάγκης.

Οι συνεργασίες αυτές επιλέγονται γιατί καλύπτουν βασικές κοινωνικές ανάγκες: παιδική προστασία, υγεία, αναπηρία, αυτισμό, αστεγία, πρόσβαση σε βασικά αγαθά και κοινωνική ένταξη.

Η συμμετοχή των εργαζομένων αποτελεί τον πυρήνα της πρωτοβουλίας. Κάθε χρόνο συγκροτείται νέα ομάδα PharOS Can-Do, ενώ παράλληλα δίνεται δυνατότητα συμμετοχής σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας. Σε αρκετές δράσεις συμμετέχουν επίσης φίλοι και οικογένειες εργαζομένων, διευρύνοντας τον κοινωνικό αντίκτυπο και μεταφέροντας την κουλτούρα εθελοντισμού πέρα από τα όρια της εταιρείας.

Η ενεργός εμπλοκή αποτυπώνεται σε συγκεκριμένα στοιχεία συμμετοχής.

• Στη δράση συντήρησης και ανακαίνισης του «Ειδικού Δημοτικού Σχολείου Ηρακλείου Αττικής» συμμετείχαν 21 εργαζόμενοι, συμβάλλοντας στη βελτίωση των υποδομών και στην υποστήριξη μαθητών με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες.
• Στο «Σπουδαίο Γεύμα Αγάπης», που υποστήριξε οργανώσεις για παιδιά που πάσχουν από καρκίνο, συμμετείχαν 27 εργαζόμενοι και 7 παιδιά.
• Στη δράση με τη «Genesis Hellas» συμμετείχαν 20 εργαζόμενοι, οι οποίοι συνέβαλαν στην προετοιμασία γευμάτων για ανθρώπους που έχουν ανάγκη.
• Στις «Αόρατες Διαδρομές» της Σχεδίας συμμετείχαν 38 εργαζόμενοι και 4 παιδιά, αποκτώντας βιωματική κατανόηση ζητημάτων αστεγίας και κοινωνικού αποκλεισμού.
• Στην «Πόρτα Ανοιχτή» συμμετείχαν 15 εργαζόμενοι σε δημιουργικά εργαστήρια και δράσεις αλληλεπίδρασης με άτομα με αναπηρία.
• Στη φιλανθρωπική αθλητική δράση για το «Φάσμα Αγάπης» συμμετείχαν 65 εργαζόμενοι, ενισχύοντας τη συλλογικότητα, την ένταξη και τη σύνδεση της εταιρείας με οικογένειες παιδιών με αυτισμό.

Οι δράσεις πραγματοποιούνται κυρίως στην Αττική, στα γραφεία της PharOS, σε εγκαταστάσεις συνεργαζόμενων φορέων, σχολεία, κοινωνικές δομές, χώρους αιμοδοσίας και σημεία όπου υλοποιούνται εκστρατείες ενημέρωσης ή δράσεις στήριξης ευάλωτων ομάδων.

Η πρωτοβουλία έχει δημιουργήσει σημαντικό κοινωνικό αποτύπωμα, τόσο μέσα από οικονομικές και φαρμακευτικές συνεισφορές όσο και μέσα από τη βιωματική συμμετοχή των εργαζομένων. Για την περίοδο 2023-2025 έχουν καταγραφεί τουλάχιστον €12.987,22 σε οικονομικές και φαρμακευτικές συνεισφορές για κοινωνικούς σκοπούς, χωρίς να υπολογίζεται η αξία ειδών σε είδος, ρούχων, τροφίμων, φαρμάκων μέσω Give-Med, βιβλίων και συμμετοχών σε δράσεις όπως το Race for the Cure.

Στις επιλεγμένες συνεργασίες, τα αποτελέσματα είναι συγκεκριμένα και μετρήσιμα.

• Μέσω της συνεργασίας με το «Χαμόγελο του Παιδιού» συγκεντρώθηκαν €1.200 το 2023, €1.096,70 και €812,25 το 2024 και €1.207,40 το 2025, υποστηρίζοντας το έργο του οργανισμού για παιδιά που έχουν ανάγκη προστασίας και φροντίδας.
• Στο «Ειδικό Δημοτικό Σχολείο Ηρακλείου Αττικής» διατέθηκαν περίπου €2.000 για αγορά εξειδικευμένων εκπαιδευτικών παιχνιδιών και κάλυψη αναγκών των μαθητών, ενώ οι εργαζόμενοι συμμετείχαν και σε εργασίες βελτίωσης των σχολικών χώρων.
• Οι δράσεις αιμοδοσίας με «Bloode», «Άγιο Σάββα» και «Choose Life» συγκέντρωσαν 79 μονάδες αίματος το 2024 και 2025, με δυνητική υποστήριξη έως 237 ανθρώπων, ενώ συλλέχθηκαν και δείγματα για τη διεθνή βάση δοτών μυελού των οστών.
• Μέσω της «Genesis Hellas», η PharOS συνέβαλε με €300 στην προετοιμασία γευμάτων και οι εργαζόμενοι συμμετείχαν ενεργά στην παρασκευή και προσφορά τους.
• Στην «Πόρτα Ανοιχτή» δωρίστηκαν φάρμακα αξίας €400,87, ενώ στο «Φάσμα Αγάπης» πραγματοποιήθηκε δωρεά €1.100.
• Παράλληλα, το 2025 συγκεντρώθηκαν 6 μεγάλες κούτες βιβλίων για σχολεία και 165 μεγάλες σακούλες ειδών δεύτερης χρήσης για τον «Κόμβο Αλληλοβοήθειας Πολιτών».

Η επίδραση στο κοινό είναι πολυεπίπεδη: ενίσχυση παιδικής προστασίας, υποστήριξη μαθητών με ειδικές ανάγκες, προώθηση της υγείας μέσω αιμοδοσίας, ενίσχυση ατόμων με αναπηρία, στήριξη οικογενειών παιδιών με αυτισμό και ευαισθητοποίηση εργαζομένων σε ζητήματα αστεγίας και κοινωνικού αποκλεισμού.

Η πρωτοβουλία ενισχύει την εταιρική κουλτούρα, αυξάνει τη δέσμευση των εργαζομένων και δημιουργεί αίσθημα συλλογικού σκοπού. Παράλληλα, ενισχύει τη φήμη της PharOS ως υπεύθυνου κοινωνικού εταίρου και δυναμώνει τη σχέση της με κοινωνικούς φορείς και κοινότητες.

Για την PharOS, το PharOS Can-Do λειτουργεί ως μηχανισμός ενδυνάμωσης κουλτούρας. Οι εργαζόμενοι αποκτούν ενεργό ρόλο στον κοινωνικό αντίκτυπο της εταιρείας, γεγονός που ενισχύει την αίσθηση συμμετοχής και υπερηφάνειας. Η bottom-up προσέγγιση αυξάνει την εσωτερική δέσμευση, καθώς οι ιδέες προέρχονται από τους ίδιους τους εργαζόμενους και όχι αποκλειστικά από τη διοίκηση.

Η πρωτοβουλία προσφέρει επίσης σημαντική αξία σε επίπεδο employer branding. Αναδεικνύει την PharOS ως εργοδότη που ενθαρρύνει τη συμμετοχή, την κοινωνική ευαισθησία και την υπευθυνότητα. Παράλληλα, ενισχύει τις σχέσεις της εταιρείας με κοινωνικούς φορείς, δημιουργεί σταθερά κανάλια συνεργασίας και αυξάνει την αξιοπιστία της εταιρείας ως υπεύθυνου κοινωνικού εταίρου.