Ο Όμιλος AKTOR έχει διαμορφώσει μια ολοκληρωμένη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης, με στόχο η βιωσιμότητα να αποτελεί οργανικό μέρος του επιχειρηματικού και λειτουργικού του μοντέλου.
Η στρατηγική βασίζεται σε τρεις αλληλένδετους πυλώνες:
1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες λειτουργίες
- Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας.
- Επενδύσεις σε τεχνολογίες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
- Βελτιστοποίηση της διαχείρισης αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων.
- Προστασία φυσικών οικοσυστημάτων και βιοποικιλότητας.
- Σταδιακή ενσωμάτωση αρχών κυκλικής οικονομίας και αποδοτικότερη χρήση φυσικών πόρων.
2. Συμπεριληπτική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία
- Δημιουργία θετικής και συμπεριληπτικής εργασιακής κουλτούρας.
- Προώθηση της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης.
- Προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
- Συνεχής ανάπτυξη και εκπαίδευση των εργαζομένων.
- Ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών και αξιολόγηση των κοινωνικοοικονομικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του Ομίλου.
3. Επιχειρηματική ανθεκτικότητα και ισχυρές συνεργασίες
- Ενίσχυση της επιχειρηματικής συνέχειας και της ανθεκτικότητας.
- Ανάπτυξη ισχυρής πελατοκεντρικής κουλτούρας.
- Ενσωμάτωση της βιωσιμότητας και της καινοτομίας σε όλη την αλυσίδα αξίας.
- Συστηματική αξιολόγηση της επίδοσης ESG μέσω αναγνωρισμένων διεθνών οίκων.
Η προσέγγιση αυτή συνδέεται άμεσα με τον ευρύτερο εταιρικό μετασχηματισμό του Ομίλου, μέσω του οποίου ενισχύονται η εταιρική διακυβέρνηση, η λειτουργική αποτελεσματικότητα και η ενσωμάτωση διεθνών βέλτιστων πρακτικών.
Βασικές δράσεις και προτεραιότητες ανά Πυλώνα:
Περιβαλλοντικά βιώσιμες λειτουργίες
- Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από τις δραστηριότητες του Ομίλου (Scope 1 και Scope 2).
- Διαρκής αξιολόγηση της ετοιμότητας για δέσμευση στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας SBTi (Science Based Targets initiative).
- Αναβάθμιση του κτιριακού χαρτοφυλακίου.
- Επένδυση σε τεχνολογίες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ).
- Βελτιστοποίηση της διαχείρισης των αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων.
- Προστασία των φυσικών οικοσυστημάτων και συστηματική αναφορά των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων του Ομίλου στη βιοποικιλότητα.
Συμπεριληπτική ανάπτυξη και Κοινωνική Ευημερία
- Ανάπτυξη θετικής κουλτούρας στον χώρο εργασίας.
- Προώθηση της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης, καθώς και εξάλειψη τυχόν ανισοτήτων.
- Εκτίμηση των κοινωνικοοικονομικών επιπτώσεων από τις δραστηριότητες του Ομίλου.
- Προστασία και προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
- Προώθηση της βιωσιμότητας και της καινοτομίας σε όλη την αλυσίδα αξίας.
Ανθεκτικότητα επιχειρήσεων και ισχυρές συνεργασίες
- Ισχυρό σύστημα διαχείρισης επιχειρηματικής συνέχειας.
- Δημιουργία και ενίσχυση μιας ισχυρής πελατοκεντρικής κουλτούρας.
- Αξιολόγηση από κορυφαίους και αναγνωρισμένους οίκους αξιολόγησης ESG, συμπεριλαμβανομένης της δεύτερης υποβολής για αξιολόγηση από την EcoVadis το 2026 και της αξιολόγησης από το Carbon Disclosure Project (CDP) το 2026.
περισσότερα...
Η εφαρμογή της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει ήδη οδηγήσει σε ουσιαστική πρόοδο στους βασικούς άξονες περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης.
Σε περιβαλλοντικό επίπεδο, ο Όμιλος ολοκλήρωσε το 2025 τη Φάση 2 της διαδικασίας μέτρησης και διαχείρισης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, η οποία περιλάμβανε την ολοκληρωμένη καταγραφή και ανάλυση των εκπομπών Scope 3 (έμμεσες εκπομπές) στο σύνολο των δραστηριοτήτων του. Η διαδικασία δημιούργησε μια ολοκληρωμένη βάση για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων απανθρακοποίησης. Με βάση τα αποτελέσματα της άσκησης αυτής, ο Όμιλος έχει θέσει ως βασικό κλιματικό στόχο τη μείωση κατά 40% των εκπομπών Scope 1 και Scope 2 (άμεσες εκπομπές) έως το 2030, με έτος βάσης το 2026. Παράλληλα, αναπτύσσει οδικό χάρτη για την υλοποίηση της δέσμευσης απέναντι στην πρωτοβουλία SBTi, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η ανάπτυξη ολοκληρωμένου Σχεδίου Δράσης για την Απανθρακοποίηση (AKTOR Decarbonization Strategy 2030).
Σε κοινωνικό επίπεδο, ο Όμιλος ενίσχυσε συστηματικά την ανάπτυξη των εργαζομένων και την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στην εταιρική κουλτούρα. Υλοποιήθηκε ESG training σε επίπεδο Ομίλου και αναπτύχθηκαν στοχευμένα προγράμματα upskilling για βασικές εσωτερικές ομάδες, ενώ πραγματοποιήθηκε και η πρωτοβουλία AKTOR Sustainability Month, ένας μήνας ειδικά αφιερωμένος σε δράσεις και πρωτοβουλίες ευαισθητοποίησης και συμμετοχής των εργαζομένων σε θέματα βιωσιμότητας. Παράλληλα, έχει τεθεί ως στόχος τουλάχιστον το 90% των εργαζομένων του Ομίλου να ολοκληρώνει ετησίως εκπαίδευση σε περιβαλλοντικά θέματα έως το 2030.
Στο πεδίο της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης, ο Όμιλος έχει θέσει ως στόχο τη διατήρηση της ισότητας στις αμοιβές μεταξύ των φύλων έως το 2030, με το gender pay gap να διατηρείται κάτω από 5%. Το 2025 το σχετικό ποσοστό διαμορφώθηκε σε 4,40%, επιβεβαιώνοντας την πρόοδο προς τον συγκεκριμένο στόχο.
Στην αλυσίδα αξίας, ενισχύθηκε η ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στις διαδικασίες προμηθειών. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος ανέπτυξε και έθεσε σε εφαρμογή Πολιτική Προμηθειών (Procurement Policy), ενισχύοντας το πλαίσιο διακυβέρνησης σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα, επιτυγχάνοντας και τον στόχο ενσωμάτωσης κριτηρίων ESG στη διαδικασία αξιολόγησης των προμηθευτών έως το 2026.
Σε επίπεδο διακυβέρνησης, οι βασικές Πολιτικές του Ομίλου επικαιροποιήθηκαν, ενσωματώνοντας σχετικούς στόχους και μετρήσιμους δείκτες, συμβάλλοντας στην ενδυνάμωση της λογοδοσίας και στην καλύτερη ευθυγράμμιση του Ομίλου με τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις.
