Διαμόρφωση της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης μέσω της Ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: 452 ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

H Αποστολή μας
Να εξασφαλίσουμε το μέλλον του πλανήτη μας!
Με την ανάπτυξη αξιόπιστων και καινοτόμων λύσεων στη διαχείριση αποβλήτων, να προστατεύσουμε την πιο πολύτιμη κληρονομιά μας, το φυσικό μας περιβάλλον, φθάνοντας έτσι σε ένα βιώσιμο αύριο.
Η Polyeco, αποτελεί την πρώτη βιομηχανία ολοκληρωμένης διαχείρισης και αξιοποίησης επικίνδυνων και μη αποβλήτων στην Ελλάδα και στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Από την ίδρυσή της το 2001, εστίασε στην ανάκτηση και την αξιοποίηση αυτών των αποβλήτων, μετατρέποντάς τα σε πολύτιμες δευτερογενείς πρώτες ύλες και παραγωγικά υλικά, για τη βιομηχανική παραγωγή.
Προσφέρει ένα ευρύ φάσμα από περιβαλλοντικές υπηρεσίες, με υψηλή προστιθέμενη αξία και κορυφαία αποτελεσματικότητα. Υπηρεσίες ασφαλείς, αξιόπιστες και σύμφωνες προς την περιβαλλοντική νομοθεσία, που μειώνουν το περιβαλλοντικό ρίσκο εταιρειών και οργανισμών.
Eταιρικό βίντεο: https://youtu.be/T68PI2XUu2g
Στόχος της υλοποίησης της Ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας είναι ο στρατηγικός εντοπισμός και η αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης που διαμορφώνουν τον περιβαλλοντικό και κοινωνικό αντίκτυπο της POLYECO SA, καθώς και το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησής της, σε σχέση με τα ενδιαφερόμενα μέρη της.
Μέσω της Ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας (Double Materiality Analysis), επιτυγχάνεται η πλήρης ευθυγράμμιση της επιχειρησιακής στρατηγικής με τις ESG προτεραιότητες, ενσωματώνοντας τον πραγματικό αντίκτυπο (Impact Materiality) και τη χρηματοοικονομική επίδραση (Financial Materiality).
Η προσέγγιση, βάσει των ESRS και των GRI Standards 2021, λειτουργεί ως εργαλείο μετασχηματισμού, επιτρέποντας την αναγνώριση κρίσιμων ευκαιριών και κινδύνων που επηρεάζουν τη μακροπρόθεσμη δημιουργία βιώσιμης αξίας.
Η πρωτοβουλία υλοποιήθηκε στο πλαίσιο της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2023–2024 και αποτελεί εξέλιξη της αρχικής άσκησης ουσιαστικότητας του 2023, ενισχύοντας τη συνεχή αναθεώρηση των ουσιαστικών θεμάτων υπό το πρίσμα των εξελισσόμενων συνθηκών.
Συνολικά, η διαδικασία λειτουργεί ως καταλύτης στρατηγικής μετάβασης, ενισχύοντας την ενσωμάτωση των ESG παραμέτρων στη λήψη αποφάσεων και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης βιώσιμης αξίας.

Η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας απευθύνεται στο σύνολο των ενδιαφερομένων μελών και κοινωνικών εταίρων της εταιρείας. Η χαρτογράφηση των κοινωνικών εταίρων είχε πραγματοποιηθεί στην αρχική άσκηση ουσιαστικότητας το 2023.
Για την αποτύπωση της ομάδας στην οποία θα ανήκε κάθε συμμετέχοντας στη διαδικασία απάντησης του ερωτηματολογίου, υπήρξε μια αρχική ερώτηση ανάδειξης της κατηγορίας ενδιαφερομένων μερών (εσωτερικών και εξωτερικών stakeholders), όπου έπρεπε να διαλέξει μεταξύ των παρακάτω κατηγοριών:
Η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας διεξήχθη σε διάστημα 2 μηνών
Η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας σχεδιάστηκε με στόχο τη μετάβαση από μια παραδοσιακή προσέγγιση ουσιαστικότητας σε μια ολοκληρωμένη διαδικασία Διπλής Ουσιαστικότητας, ικανή να αποτυπώνει τόσο τον αντίκτυπο της POLYECO στο περιβάλλον και την κοινωνία, όσο και τον τρόπο με τον οποίο οι εξελίξεις στη βιωσιμότητα επηρεάζουν την επιχειρησιακή δραστηριότητα και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας.
Η υλοποίηση βασίστηκε σε μια δομημένη και συμμετοχική διαδικασία αξιολόγησης, πλήρως ευθυγραμμισμένη με τις απαιτήσεις των ESRS και το ευρωπαϊκό πλαίσιο βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων της CSRD, της Οδηγίας Ταξινομίας της ΕΕ, καθώς και διεθνών πλαισίων όπως τα TCFD, TNFD και η Οδηγία Εταιρικής Δέουσας Επιμέλειας (CSDDD). Η προσέγγιση διασφαλίζει τη συνοχή και τη διαφάνεια της αξιολόγησης σε όλο το φάσμα των ESG θεμάτων.
Κάθε συμμετέχοντας κλήθηκε να αξιολογήσει τις υποθεματικές των προτεραιοτήτων ESRS μέσα από τέσσερις διακριτές διαστάσεις: τη σημαντικότητα των επιπτώσεων (Impact Materiality), τη χρηματοοικονομική ουσιαστικότητα (Financial Materiality), τον ρόλο της εταιρείας σε κάθε θεματική και τον ρόλο των ενδιαφερόμενων μερών και της αλυσίδας αξίας. Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι κάθε θεματική εξετάζεται ολιστικά, συνδυάζοντας επιχειρησιακή επίδραση και συστημική κατανόηση του πλαισίου των stakeholders.
Για την υποστήριξη της διαδικασίας, κάθε θεματική συνοδευόταν από επεξηγηματικό υλικό και παραδείγματα πιθανών θετικών και αρνητικών επιπτώσεων, ενισχύοντας την τεκμηρίωση και τη συγκρισιμότητα των αξιολογήσεων.
Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε σε κλίμακα πέντε βαθμίδων και κάλυψε 28 ουσιαστικά θέματα, οδηγώντας κάθε συμμετέχοντα στην ολοκλήρωση 112 επιμέρους αξιολογήσεων. Για την εξαγωγή των τελικών αποτελεσμάτων εφαρμόστηκε μεθοδολογία στάθμισης μεταξύ των δύο διαστάσεων ουσιαστικότητας, δίνοντας μεγαλύτερη βαρύτητα στην ουσιαστικότητα αντικτύπου (Impact Materiality – συντελεστής 0,7) σε σχέση με τη χρηματοοικονομική ουσιαστικότητα (Financial Materiality – συντελεστής 0,3). Η επιλογή αυτή διασφαλίζει ότι τα αποτελέσματα αποτυπώνουν με μεγαλύτερη ακρίβεια τις πραγματικές επιδράσεις της εταιρείας στο περιβάλλον και την κοινωνία, χωρίς να υποβαθμίζεται η σημασία των οικονομικών κινδύνων και ευκαιριών.
Η δομή αυτή επέτρεψε τη δημιουργία μιας αναλυτικής, πολυδιάστατης και στρατηγικά ευθυγραμμισμένης αποτύπωσης της ουσιαστικότητας, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και τη χρησιμότητα των αποτελεσμάτων ως εργαλείο στρατηγικής διαχείρισης ESG προτεραιοτήτων.
Η προσέγγιση εξασφαλίζει υψηλό βαθμό διαφάνειας και μεθοδολογικής συνέπειας, υποστηρίζοντας τη μετάβαση από μια στατική διαδικασία αξιολόγησης σε ένα δυναμικό εργαλείο στρατηγικής διαχείρισης ESG προτεραιοτήτων.
Το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της πρωτοβουλίας είναι ότι η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας αντιμετωπίστηκε όχι ως άσκηση συμμόρφωσης ή reporting, αλλά ως εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων, δημιουργώντας ένα πλαίσιο που ενσωματώνει συστηματικά τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της επιχειρησιακής στρατηγικής της εταιρείας.

Το ερωτηματολόγιο απάντησαν συνολικά 98 άτομα. Το 39% του δείγματος που απάντησαν ήταν εργαζόμενοι της Εταιρείας, ενώ το υπόλοιπο 61% αποτελούνταν από εξωτερικούς stakeholders, αναδεικνύοντας έτσι και την ποικιλομορφία των συμμετεχόντων.
Τα 28 ουσιαστικά θέματα που αξιολογήθηκαν, κατηγοριοποιήθηκαν σε 3 κατηγορίες βαρύτητας ανά αξιολόγηση:
Ουσιαστικά θέματα με τον υψηλότερο αντίκτυπο: Επιλέχθηκαν 5 (πέντε) ουσιαστικά θέματα με πολύ υψηλό αντίκτυπο, τα οποία αποτελούν τα βασικά στρατηγικά θέματα ESG, στα οποία η POLYECO αναμένεται να δώσει τη μεγαλύτερη έμφαση.
Κρίσιμα-θεμελιώδη θέματα: Σε επόμενο επίπεδο, επιλέχθηκαν δέκα (10) ουσιαστικά ως κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας για την Εταιρεία.
Αναδυόμενα ζητήματα προς παρακολούθηση: Όλα τα υπόλοιπα ουσιαστικά θέματα ESG χαρακτηρίστηκαν ως «αναδυόμενα ζητήματα» προς παρακολούθηση (monitoring) της απόδοσης της Εταιρείας σε σχέση με αυτά.
Σύμφωνα με τη μεθοδολογία που αναλύθηκε παραπάνω, ο τομέας του Περιβάλλοντος είναι ο σημαντικότερος σε όλες τις κατηγορίες ανάλυσης, γεγονός αναμενόμενο λόγω της φύσης της εργασίας της Εταιρείας. Ο κοινωνικός τομέας και η ασφάλεια ακολουθεί, με την διακυβέρνηση να έπεται ως ουσιαστική κατηγορία θεματικής.
Η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας πραγματοποιήθηκε σε εθνικό επίπεδο, για το σύνολο των κοινωνικών εταίρων.
Τεχνική και επιστημονική υποστήριξη στο εγχείρημα παρείχε η εταιρεία Συμβούλων «Σύμβουλοι Βιώσιμης Ανάπτυξης».
Το ερωτηματολόγιο απάντησαν συνολικά 98 άτομα. Το 39% του δείγματος που απάντησαν ήταν εργαζόμενοι της Εταιρείας, ενώ το υπόλοιπο 61% αποτελούνταν από εξωτερικούς stakeholders, αναδεικνύοντας έτσι και την ποικιλομορφία των συμμετεχόντων.
Η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας αποτέλεσε για την εταιρεία ένα σημαντικό εργαλείο στρατηγικής ωρίμανσης, ενισχύοντας την ετοιμότητά της απέναντι στις εξελισσόμενες απαιτήσεις βιωσιμότητας και το μεταβαλλόμενο κανονιστικό πλαίσιο.
Μέσα από τη διαδικασία δημιουργήθηκε ένα πιο ανθεκτικό και μελλοντικά συμβατό πλαίσιο διαχείρισης βιωσιμότητας, ευθυγραμμισμένο με τις νέες απαιτήσεις των προτύπων ESRS και τις προσδοκίες της αγοράς.
Παράλληλα, η διαδικασία συνέβαλε στην αναθεώρηση και επικαιροποίηση των στόχων και των αποτελεσμάτων της προηγούμενης ανάλυσης ουσιαστικότητας, ενισχύοντας και εξελίσσοντας τον επιχειρησιακό σχεδιασμό και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της στρατηγικής βιωσιμότητας.
Επίσης, η συμμετοχική διαδικασία ενίσχυσε τη συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη και τις προσδοκίες τους στη διαμόρφωση της στρατηγικής βιωσιμότητας της εταιρείας, ενώ παράλληλα ενίσχυσε τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την εμπιστοσύνη.
Συνολικά, η Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας λειτούργησε ως εργαλείο μετάβασης από μια προσέγγιση reporting σε μια περισσότερο στρατηγική προσέγγιση βιώσιμης ανάπτυξης, ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της επιχειρησιακής στρατηγικής της εταιρείας.
