ΔΕΗ

Ο Όμιλος ΔΕΗ, στοχεύοντας στην έμπρακτη ενσωμάτωση της βιωσιμότητας και ESG παραμέτρων σε όλες τις λειτουργίες των οργανωτικών του μονάδων, έχει αναπτύξει τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και το αντίστοιχο Σχέδιο Δράσεων και Δεικτών Παρακολούθησης (KPIs). Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΔΕΗ βασίζεται σε τρεις κύριους πυλώνες:

• Μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα (Net zero): Μετάβαση σε οικονομία χαμηλού άνθρακα και ανάπτυξη των ΑΠΕ.

• Λειτουργίες με θετικό πρόσημο για τη φύση (Nature positive operations): Μείωση της χρήση πόρων, διαχείριση των αποβλήτων και διατήρηση των φυσικών συστημάτων.

• Δημιουργία κοινωνικοοικονομικής διαμοιραζόμενης αξίας (Socioeconomic shared value creation): Ενίσχυση της οικονομίας, των ανθρώπων και της κοινωνικής συλλογικής δράσης.

Οι τρεις πυλώνες της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης συνδέονται άρρηκτα με το Ενοποιημένο Επιχειρηματικό Μοντέλο του Ομίλου και αποτελούν τα σημεία αναφοράς για την υλοποίηση όλων των αποφάσεων, που λαμβάνονται στο πλαίσιο της επιχειρηματικής στρατηγικής του, ώστε να διασφαλίζεται η ενσωμάτωση των αρχών της Βιώσιμης Ανάπτυξης στο μοντέλο λειτουργίας του σε ευθυγράμμιση και με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε.

Το Σχέδιο Δράσεων αναπτύσσεται σε συνεργασία με τις εμπλεκόμενες Εταιρείες, Γενικές Διευθύνσεις/ Διευθύνσεις του Ομίλου ΔΕΗ και περιλαμβάνει δεσμεύσεις, δράσεις και δείκτες επίδοσης (KPIs) για κάθε έναν από τους τρεις πυλώνες της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης (Μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα (Net zero), Λειτουργίες με θετικό πρόσημο για τη φύση (Nature positive operations), Δημιουργία κοινωνικοοικονομικής διαμοιραζόμενης αξίας (Socioeconomic shared value creation)).

Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΔΕΗ και το Σχέδιο Δράσης απευθύνονται σε όλες τις εμπλεκόμενες Ομιλικές Γενικές Διευθύνσεις/Διευθύνσεις του Ομίλου ΔΕΗ, καθώς και τις κύριες θυγατρικές του, με σκοπό την ενσωμάτωση των αρχών βιωσιμότητας στις λειτουργίες τους, μέσω ενδεικτικών δράσεων και δεικτών παρακολούθησης αυτών.

Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και το Σχέδιο Δράσης του Ομίλου ΔΕΗ σχεδιάστηκαν ως ένα ολιστικό πλαίσιο κατεύθυνσης, το οποίο διατρέχει οριζόντια όλες τις λειτουργίες, τις εταιρείες και τα επίπεδα του Ομίλου, διασφαλίζοντας την ουσιαστική ενσωμάτωση των αρχών της βιωσιμότητας στο επιχειρηματικό του μοντέλο. Το στήσιμο της πρωτοβουλίας στηρίχθηκε σε τρεις θεμελιώδεις πυλώνες:

• Μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα (Net zero)
• Λειτουργίες με θετικό πρόσημο για τη φύση (Nature positive operations)
• Δημιουργία κοινωνικοοικονομικής διαμοιραζόμενης αξίας (Socioeconomic shared value creation)

Οι πυλώνες αυτοί ενσωματώνονται στο Ενοποιημένο Επιχειρηματικό Μοντέλο του Ομίλου και λειτουργούν ως σημείο αναφοράς για την αξιολόγηση και λήψη αποφάσεων. Κάθε δράση, κάθε στόχος και κάθε KPI αποτυπώνονται σε ένα ενιαίο Σχέδιο Δράσης, το οποίο σχεδιάστηκε σε συνεργασία με όλες τις εμπλεκόμενες Γενικές Διευθύνσεις/Διευθύνσεις και κύριες θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου.

Ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της πρωτοβουλίας περιλαμβάνουν:

• Την διατμηματική συνεργασία για την καταγραφή και διαμόρφωση δράσεων, ενισχύοντας την εσωτερική συνιδιοκτησία και καλλιεργώντας κουλτούρα βιωσιμότητας.
• Τη δημιουργία μετρήσιμων KPIs για κάθε πυλώνα, διασφαλίζοντας λογοδοσία και διαφανή παρακολούθηση προόδου.
• Τη σύνδεση των στόχων του Ομίλου με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του ΟΗΕ, ευθυγραμμίζοντας τη στρατηγική με διεθνή πρότυπα.

Η προσέγγιση του Ομίλου αποτελεί ένα βέλτιστο παράδειγμα επιχειρηματικής μετάβασης προς ένα βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας, με τη βιωσιμότητα να καθίσταται στρατηγική προτεραιότητα και μοχλός δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας.

Η ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων αποτελεί βασικό παράγοντα επιτυχίας στη διαμόρφωση και υλοποίηση της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΔΕΗ. Κατά την ανάπτυξη του Σχεδίου Δράσης, στελέχη από τις Γενικές Διευθύνσεις/Διευθύνσεις του Ομίλου συμμετείχαν σε ειδικές συναντήσεις εργασίας (workshops), όπου συνέβαλαν στον εντοπισμό ουσιωδών θεμάτων βιωσιμότητας και στον καθορισμό κατάλληλων δράσεων και δεικτών επίδοσης (KPIs). Η διαδικασία αυτή ενίσχυσε τη διατμηματική συνεργασία και διαμόρφωσε αίσθημα συνιδιοκτησίας επί της στρατηγικής. Παράλληλα, έχουν ξεκινήσει ενέργειες ευαισθητοποίησης και επιμόρφωσης εργαζομένων σε θέματα ESG, με στόχο την καλλιέργεια κοινής αντίληψης και την ενδυνάμωση του ρόλου τους ως φορείς υλοποίησης της στρατηγικής βιωσιμότητας στην καθημερινή τους εργασία.

Η προσέγγιση του Ομίλου στηρίζεται στη λογική ότι η ενσωμάτωση της βιωσιμότητας απαιτεί την ενεργή εμπλοκή όλων των εργαζομένων, ανεξαρτήτως θέσης ή ρόλου, ώστε η στρατηγική να μεταφραστεί σε πράξη με τρόπο συνεπή, συμμετοχικό και αποτελεσματικό

Η υλοποίηση της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΔΕΗ αποτυπώνεται σε πλήθος επιμέρους δράσεων κάτω από τους τρεις στρατηγικούς της πυλώνες. Ενδεικτικά, στα πλαίσια της συγκεκριμένης υποβολής, αναφέρονται τα εξής αποτελέσματα:

Στον πυλώνα "Μηδενικό Ανθρακικό Αποτύπωμα", αναφέρονται οι επενδύσεις στην ανάπτυξη Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) (SDGs: 7. Φθηνή και καθαρή ενέργεια, 9. Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές, 13. Δράση για το κλίμα). Η στρατηγική για αύξηση των ΑΠΕ είναι απόλυτα ευθυγραμμισμένη με το ενοποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου ΔΕΗ το οποίο αποτυπώνει την προσέγγισή του για την ενεργειακή μετάβαση με στόχο τη σημαντική μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος σε όλες τις ομιλικές δραστηριότητες. Ειδικότερα, το επιχειρηματικό μοντέλο προβλέπει στρατηγικές επενδύσεις σε ΑΠΕ, συμπεριλαμβανομένης της ηλιακής, της αιολικής και της υδροηλεκτρικής ενέργειας. Ο Όμιλος ΔΕΗ έχει επενδύσει περίπου €3 δισ., εκ των οποίων το 85% αφορά αναπτυξιακές δραστηριότητες σε ΑΠΕ, ευέλικτη παραγωγή και δίκτυα διανομής.

Στον πυλώνα "Δημιουργία Κοινωνικοοικονομικής Διαμοιραζόμενης Αξίας", αναφέρεται η ενίσχυση της κατανόησης των προμηθευτών στο τρίπτυχο Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση, με σκοπό τον μετασχηματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας με όρους βιωσιμότητας (SDGs: 12. Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή, 17.Συνεργασία για τους στόχους): Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία ευθυγραμμίζεται με τη στρατηγική στόχευση της ΔΕΗ για μια υπεύθυνη εφοδιαστική αλυσίδα. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας η εταιρεία έχει ήδη εκκινήσει τη διαδικασία κατά την οποία οι προμηθευτές θα χαρτογραφηθούν, θα ενημερωθούν και θα εκπαιδευτούν, με στόχο την αξιολόγησή τους στις παραμέτρους βιώσιμων επιτεύξεων σε ένα πλέγμα πεδίων. Η πρακτική αυτή θα αποτελέσει βασικό μοχλό της αναθεώρησης των διαδικασιών προμήθειων και επιλογής προμηθευτών με συγκεκριμένα κριτήρια για τη συνδιαμόρφωση μιας υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας που σέβεται τα ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα, το φυσικό περιβάλλον, την ηθική διακυβέρνηση και συμμορφώνεται με τις διεθνείς απαιτήσεις κανονιστικής συμμόρφωσης.

Στον πυλώνα "Λειτουργίες με Θετικό Πρόσημο για τη Φύση", αναφέρεται ενδεικτικά η έναρξη έργου για την ενσωμάτωση των αρχών και εργαλείων της Κυκλικής Οικονομίας στο λειτουργικό και επιχειρηματικό μοντέλο, καθώς και στην αλυσίδα αξίας των εταιρειών του Ομίλου της ΔΕΗ.

Η ανάπτυξη και εφαρμογή της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης ενισχύει τον Οργανισμό σε πολλαπλά επίπεδα, συμβάλλοντας:

• Στη διαμόρφωση ενιαίας κατεύθυνσης και στρατηγικής στόχευσης για τα θέματα βιωσιμότητας, ενισχύοντας παράλληλα τη συνοχή μεταξύ των εταιρειών και Διευθύνσεων του Ομίλου και εξασφαλίζοντας ότι όλοι εργάζονται προς κοινούς, μετρήσιμους στόχους.

• Στην οριζόντια ενσωμάτωση των αρχών ESG στις λειτουργίες, τις διαδικασίες και τη λήψη αποφάσεων, με παραδείγματα όπως η αναθεώρηση των πολιτικών προμηθειών με βάση ESG κριτήρια ή η ενσωμάτωση σχετικών KPIs σε εταιρικούς στόχους.

• Στη βελτίωση της οργανωσιακής συνοχής και της εσωτερικής συνεργασίας, μέσω της ενεργούς συμμετοχής πολλαπλών οργανωτικών μονάδων (όπως Προμήθειες, Διανομή, Στρατηγική, Ανθρώπινο Δυναμικό) στην υλοποίηση δράσεων του Σχεδίου.

• Στην ενίσχυση της αξιοπιστίας και της διαφάνειας απέναντι στα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς η ύπαρξη ξεκάθαρης στρατηγικής, παρακολουθούμενων δεικτών και δημοσιοποιημένων δεσμεύσεων ενδυναμώνει τη σχέση εμπιστοσύνης με επενδυτές, ρυθμιστικές αρχές, πελάτες και κοινωνία.

• Στη δημιουργία βάσεων για μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη, καθώς η Στρατηγική συνδέεται με τις προτεραιότητες της ενεργειακής μετάβασης, της κυκλικής οικονομίας και της κοινωνικής υπευθυνότητας. Η συνεχής παρακολούθηση επιδόσεων μέσω KPIs επιτρέπει την αξιολόγηση της προόδου και την ευέλικτη αναπροσαρμογή των παρεμβάσεων, όπου απαιτείται.