|
||||
---|---|---|---|---|
Πυλώνας | ΚΟΙΝΩΝΙΑ | |||
ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ | 19. CSR Actions & SDGs | |||
V GROUP |
||||
Ολιστική προσέγγιση μάθησης, ευζωίας και κοινωνικής συνείδησης στο ανθρώπινο δυναμικό | ||||
Η πρωτοβουλία έχει ως κύριο στόχο τη διαμόρφωση μιας ολιστικής και ανθρωποκεντρικής εταιρικής κουλτούρας σε έναν απαιτητικό βιομηχανικό κλάδο, όπου οι επιχειρησιακές προτεραιότητες παραδοσιακά εστιάζουν στην παραγωγή και στην τεχνική απόδοση. Η Antipollution επιδιώκει να αναδείξει τον ανθρώπινο παράγοντα σε στρατηγικό άξονα βιώσιμης ανάπτυξης, επενδύοντας συστηματικά:
Με τον τρόπο αυτό, η πρωτοβουλία συμβάλλει στη δημιουργία ενός ανθεκτικού, καινοτόμου και κοινωνικά υπεύθυνου εργασιακού περιβάλλοντος, όπου η συνεχής μάθηση, η ευζωία και η κοινωνική συμμετοχή αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία της εταιρικής στρατηγικής. Σύνδεση με Παγκόσμιους Στόχους: - Στόχος Βιώσιμης Ανάπτυξης 3 – Καλή Υγεία και Ευημερία - Στόχος Βιώσιμης Ανάπτυξης 4 – Ποιοτική Εκπαίδευση - Στόχος Βιώσιμης Ανάπτυξης 5 – Ισότητα των Φύλων - Στόχος Βιώσιμης Ανάπτυξης 8 – Αξιοπρεπής Εργασία - Στόχος Βιώσιμης Ανάπτυξης 17 – Συνεργασίες για τους Στόχους |
||||
Η πρωτοβουλία απευθύνεται στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της Antipollution, ανεξαρτήτως βαθμίδας, ρόλου ή γεωγραφικής τοποθεσίας, ενισχύοντας οριζόντια τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την ποιότητα ζωής όλων των εργαζομένων. Παράλληλα, επεκτείνεται σε:
Με αυτόν τον τρόπο, η πρωτοβουλία αποκτά πολυεπίπεδο χαρακτήρα, αγγίζοντας όχι μόνο τους εργαζόμενους, αλλά και τον κοινωνικό ιστό γύρω από την εταιρεία, ενδυναμώνοντας τον ρόλο της ως υπεύθυνου και βιώσιμου εργοδότη. |
||||
Η πρωτοβουλία ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2024 και υλοποιήθηκε σε συνεχή βάση καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, με σταθερή εφαρμογή των επιμέρους δράσεων στους τρεις πυλώνες της. Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί ως πολυετής πρωτοβουλία και πρόκειται να συνεχιστεί και τα επόμενα χρόνια. |
||||
Η Antipollution επενδύει συστηματικά στους ανθρώπους της, υλοποιώντας μια πρωτοβουλία που συνδυάζει επαγγελματική ανάπτυξη, προσωπική ευζωία και κοινωνική συμμετοχή. Η δράση στηρίζεται σε τρεις πυλώνες που αλληλοσυμπληρώνονται και δημιουργούν ένα συνεκτικό πλαίσιο βιώσιμης ενδυνάμωσης. |
||||
Η επιτυχία της πρωτοβουλίας βασίζεται σε ένα ευρύ δίκτυο συνεργασιών με αναγνωρισμένους ακαδημαϊκούς, ασφαλιστικούς και ιατρικούς φορείς, οι οποίοι ενισχύουν την αξιοπιστία και την αποτελεσματικότητα των δράσεων. Η Antipollution συνεργάζεται με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και το Πανεπιστήμιο Πειραιά, προσφέροντας υποτροφίες και θέσεις πρακτικής άσκησης, με στόχο τη στήριξη νέων επιστημόνων και την ακαδημαϊκή διασύνδεση του οργανισμού με την επόμενη γενιά επαγγελματιών. |
||||
Η πρωτοβουλία υλοποιείται με την ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων, οι οποίοι λειτουργούν ως βασικοί φορείς αλλαγής και ενδυνάμωσης της εταιρικής κουλτούρας. Μέλη του προσωπικού αναλαμβάνουν εθελοντικά ρόλο μέντορα, παρέχοντας επαγγελματική καθοδήγηση και υποστήριξη σε συναδέλφους και νέους συνεργάτες, ενισχύοντας τη διάχυση γνώσης και εμπειρίας μέσα στον οργανισμό. |
||||
Η πρωτοβουλία υλοποιείται στα κεντρικά γραφεία της Antipollution στον Πειραιά, στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, καθώς και μέσω της ειδικά διαμορφωμένης ψηφιακής εκπαιδευτικής πλατφόρμας που είναι προσβάσιμη σε όλους τους εργαζομένους ανεξαρτήτως τοποθεσίας. Επιπλέον, μέρος της δράσης υλοποιείται σε συνεργασία με ακαδημαϊκά και ιατρικά ιδρύματα, ενισχύοντας την εμβέλειά της εκτός των εγκαταστάσεων της εταιρείας. |
||||
Η πρωτοβουλία είχε άμεση θετική επίδραση στο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι απέκτησαν νέες ψηφιακές και πράσινες δεξιότητες, γεγονός που ενίσχυσε τις επαγγελματικές τους προοπτικές και διευκόλυνε την εσωτερική κινητικότητα. Παράλληλα, η συμμετοχή σε προληπτικούς ελέγχους, σεμινάρια και δράσεις ευζωίας βελτίωσε αισθητά την ψυχική και σωματική τους υγεία, ενισχύοντας την εργασιακή ικανοποίηση. |
||||
Η υλοποίηση της πρωτοβουλίας ενίσχυσε ουσιαστικά τη λειτουργία και τη συνοχή του οργανισμού. Η επένδυση στη συνεχή εκπαίδευση μείωσε την ανάγκη για εξωτερικές προσλήψεις, καθώς περισσότερες θέσεις καλύφθηκαν εσωτερικά από στελέχη που είχαν αναπτύξει νέες δεξιότητες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα χαμηλότερο κόστος στελέχωσης και ταχύτερη ανταπόκριση στις επιχειρησιακές ανάγκες. Παράλληλα, η ενίσχυση της ευζωίας και της εργασιακής ικανοποίησης συνέβαλε στη μείωση του ετήσιου turnover και στην αύξηση της παραγωγικότητας. Οι εργαζόμενοι εμφανίζουν μεγαλύτερη δέσμευση και αίσθημα σταθερότητας, γεγονός που ενισχύει την ανθεκτικότητα και τη μακροχρόνια βιωσιμότητα της εταιρείας. Η πρωτοβουλία απέδειξε ότι η στρατηγική επένδυση στον ανθρώπινο παράγοντα μπορεί να δημιουργήσει απτά οφέλη, τόσο σε επίπεδο επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας όσο και σε επίπεδο εταιρικής φήμης. |