ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΗΡΑΚΛΗΣ

Η εφαρμογή στην Ελλάδα της στρατηγικής NextGen Growth 2030, με τη βιωσιμότητα να αποτελεί μοχλό κερδοφόρας ανάπτυξης και μακροπρόθεσμης δημιουργίας αξίας. Στόχος είναι η μετάβαση από επιμέρους δράσεις βιωσιμότητας σε ένα ολοκληρωμένο επιχειρηματικό μοντέλο που συνδέει τις επενδύσεις και τη λειτουργία του Ομίλου με την απανθρακοποίηση, την κυκλική οικονομία, τα βιώσιμα προϊόντα και τις λύσεις, την προστασία της φύσης και των υδάτινων πόρων, την καινοτομία και την υπεύθυνη διακυβέρνηση. Μέσα από αυτή την προσέγγιση, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ επιδιώκει ταυτόχρονα τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος, την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και ανθεκτικότητάς του και τη δημιουργία νέων ευκαιριών ανάπτυξης για την επιχείρηση, τους πελάτες και την ευρύτερη αλυσίδα αξίας.

Μέτοχοι, εργαζόμενοι, πελάτες, προμηθευτές, τοπικές κοινωνίες, δημόσιοι και θεσμικοί φορείς, χρηματοοικονομική κοινότητα και ευρύτερη κοινωνία.

Οδικός χάρτης έως το 2030 – στοιχεία και ορόσημα υποψηφιότητας για το 2025.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ εφαρμόζει στην Ελλάδα τη στρατηγική NextGen Growth 2030, μετατρέποντας τη βιωσιμότητα από παράλληλη ESG προτεραιότητα σε βασικό μοχλό επιχειρηματικής ανάπτυξης, ανταγωνιστικότητας και δημιουργίας αξίας. Η προσέγγιση ευθυγραμμίζεται με τον στρατηγικό άξονα της Holcim «Sustainability driving profitable growth» και οργανώνεται γύρω από τέσσερις αλληλένδετες κατευθύνσεις: κλιμάκωση του βιώσιμου χαρτοφυλακίου ώστε να ανταποκρίνεται στην αυξανόμενη ζήτηση των πελατών, επιτάχυνση της κυκλικής κατασκευής και αξιοποίησης δευτερογενών πόρων, καινοτομία για την απανθρακοποίηση - από νέες συνθέσεις και ενεργειακές λύσεις έως προηγμένες τεχνολογίες CCUS - και οικοδόμηση ενός nature-positive μέλλοντος με υπεύθυνη διαχείριση της βιοποικιλότητας και των υδάτινων πόρων.

Η ιδιαιτερότητα της πρακτικής βρίσκεται στο ότι οι παραπάνω προτεραιότητες δεν υλοποιούνται ως μεμονωμένες περιβαλλοντικές δράσεις. Ενσωματώνονται στον στρατηγικό σχεδιασμό, στην κατανομή επενδύσεων, στην παραγωγή, στην ανάπτυξη προϊόντων, στις πωλήσεις, στις προμήθειες, στην καινοτομία και στη διακυβέρνηση, δημιουργώντας ένα ενιαίο μοντέλο μετάβασης από τη στρατηγική στη μετρήσιμη επιχειρηματική και περιβαλλοντική επίδοση.

Το 2025, το μοντέλο αυτό αποτυπώθηκε σε συγκεκριμένες επενδύσεις και αποτελέσματα στην Ελλάδα: πρόοδο του έργου OLYMPUS, επένδυση άνω των €400 εκατ. σε προηγμένη τεχνολογία δέσμευσης άνθρακα, περαιτέρω ανάπτυξη της κυκλικής οικονομίας και της αξιοποίησης δευτερογενών πόρων και βιομάζας, αύξηση της συμμετοχής των προϊόντων βιώσιμης δόμησης στις πωλήσεις, μείωση της έντασης CO₂ και ενίσχυση της διαχείρισης της βιοποικιλότητας. Έτσι, η παγκόσμια στρατηγική αποκτά σαφή τοπική εφαρμογή και μετρήσιμο αποτύπωμα, λειτουργώντας ως πρότυπο για το πώς μια βιομηχανία υψηλής έντασης άνθρακα μπορεί να συνδέσει την πράσινη μετάβαση με την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα.

Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 του Ομίλου συντάχθηκε σύμφωνα με τα GRI Standards και λαμβάνει υπόψη τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) και τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας.

Η πρωτοβουλία υλοποιείται στο πλαίσιο της στρατηγικής NextGen Growth 2030 και ενεργοποιεί ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ: εργαζόμενους, πελάτες, προμηθευτές, τοπικές κοινωνίες, θεσμικούς φορείς, ερευνητικούς και τεχνολογικούς εταίρους. Η συνεργατική αυτή προσέγγιση είναι κρίσιμη για την κλιμάκωση βιώσιμων λύσεων, την κυκλική αξιοποίηση πόρων και την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών απανθρακοποίησης.

Η εφαρμογή είναι οριζόντια και διατμηματική, με ενεργό συμμετοχή της διοίκησης και των λειτουργικών διευθύνσεων: παραγωγή, περιβάλλον, H&S, HR, R&D/καινοτομία, πωλήσεις, procurement, finance, compliance, communications και sustainability. Με αυτόν τον τρόπο, η βιωσιμότητα ενσωματώνεται στις καθημερινές επιχειρηματικές αποφάσεις και δεν περιορίζεται σε μία μεμονωμένη εταιρική λειτουργία.

Σύνολο δραστηριοτήτων Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην Ελλάδα.

Το 2025 η στρατηγική απέδωσε μετρήσιμα αποτελέσματα σε κρίσιμους δείκτες μετάβασης. Οι καθαρές εκπομπές CO₂ ανά τόνο τσιμέντου μειώθηκαν σε 484 kg CO₂/t, καταγράφοντας βελτίωση 6,92% έναντι του 2024. Το 35% των πωλήσεων προήλθε από προϊόντα βιώσιμης δόμησης, αποτυπώνοντας τη μετατόπιση της αγοράς και του χαρτοφυλακίου προς λύσεις χαμηλότερου περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Οι επενδύσεις σε ΚΔΑΥ, δευτερογενείς πόρους και βιομάζα ξεπέρασαν τα €24,5 εκατ., ενώ η αξιοποίηση δευτερογενών πρώτων υλών και καυσίμων συνέβαλε στην αποφυγή περισσότερων από 187.300 τόνων CO₂.

Παράλληλα, το έργο OLYMPUS προχώρησε στη φάση θεμελίωσης, με συνολική επένδυση άνω των €400 εκατ., αποτελώντας εμβληματικό παράδειγμα εφαρμογής προηγμένων τεχνολογιών CCUS στην πορεία απανθρακοποίησης της βιομηχανίας. Τα αποτελέσματα αυτά δείχνουν ότι η περιβαλλοντική επίδοση, η καινοτομία και η επιχειρηματική ανάπτυξη μπορούν να λειτουργούν ενιαία και όχι ανταγωνιστικά, δημιουργώντας αξία για πελάτες, εργαζομένους, συνεργάτες, τοπικές κοινωνίες και την ελληνική οικονομία.

Η εφαρμογή του NextGen Growth 2030 δημιουργεί ένα κοινό πλαίσιο λήψης αποφάσεων που συνδέει τη βιωσιμότητα με την ανάπτυξη και την επιχειρηματική απόδοση. Ενισχύει την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητα του Ομίλου, κατευθύνει τις επενδύσεις σε τεχνολογίες και υποδομές μετάβασης, επιταχύνει την ανάπτυξη βιώσιμων προϊόντων και νέων αγορών και μειώνει την έκθεση σε περιβαλλοντικούς και μεταβατικούς κινδύνους. Παράλληλα, ενισχύει την ικανότητα του Ομίλου να ανταποκρίνεται στις αυξανόμενες απαιτήσεις πελατών και κανονιστικού πλαισίου για λύσεις χαμηλότερου ανθρακικού αποτυπώματος.

Ως καλή πρακτική, το μοντέλο είναι αναπαραγώγιμο: συνδέει σαφή στρατηγική κατεύθυνση, επενδυτικές αποφάσεις, διατμηματική εφαρμογή και μετρήσιμους δείκτες επίδοσης, αποδεικνύοντας πώς η βιωσιμότητα μπορεί να μετατραπεί από υποχρέωση συμμόρφωσης σε μοχλό καινοτομίας, διαφοροποίησης και μακροπρόθεσμης αξίας.