|
||||
|---|---|---|---|---|
| Πυλώνας | ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ | |||
| ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ | 20. Sustainability Strategy – Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης | |||
LAMDA DEVELOPMENT |
||||
| LAMDA | Δημιουργώντας βιώσιμους προορισμούς - Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης 2030 | ||||
|
H Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης της LAMDA είναι η ολοκληρωμένη ενσωμάτωση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και οικονομικών παραμέτρων στην επιχειρηματική στρατηγική του Ομίλου, με σκοπό τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας και τη δημιουργία θετικού αποτυπώματος στο σύνολο των δραστηριοτήτων του. Συγκεκριμένα, η Στρατηγική στοχεύει: Στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου και στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής μέσω σαφώς καθορισμένων στόχων και δράσεων απανθρακοποίησης. Η Στρατηγική ευθυγραμμίζεται με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs) και υποστηρίζεται από μετρήσιμους δείκτες απόδοσης (KPIs), επενδυτικό πλάνο και μηχανισμούς παρακολούθησης, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική υλοποίησή της και τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεων του Ομίλου σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. |
||||
|
Η Στρατηγική απευθύνεται στο σύνολο των ενδιαφερόμενων μερών του Ομίλου και επηρεάζει οριζόντια τη λειτουργία, τις επενδύσεις και την αλυσίδα αξίας. Συγκεκριμένα: - Επενδυτές και Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα: Που αξιολογούν την επίδοση του Ομίλου σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης και δίνουν έμφαση στην ύπαρξη στρατηγικής και στοχοθεσίας. - Πελάτες και Μισθωτές: Που επωφελούνται από τις δράσεις για την επίτευξη των στόχων της Στρατηγικής (π.χ. στόχοι απανθρακοποίησης και ενεργειακά αποδοτικά κτήρια, λόγω της μείωσης στα λειτουργικά κόστη, στόχοι για τη βιώσιμη διαχείριση φυσικών πόρων κ.α.) - Κοινωνία και Τοπικές Κοινότητες: Οι οποίες ωφελούνται συνολικά από τις δράσεις για την επίτευξη των στόχων της Στρατηγικής (π.χ. στόχοι απανθρακοποίησης και ενεργειακά αποδοτικά κτήρια, στόχοι για τη δημιουργία βιώσιμων κοινοτήτων κ.α.) - Προμηθευτές, Εργολάβοι και Συνεργάτες: Μέσω της εφαρμογής της Στρατηγικής σε όλη την αλυσίδα αξίας και την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών σε όλο τον κύκλο ζωής των έργων. - Δημόσιοι φορείς και Ρυθμιστικές Αρχές: Συγκεκριμένα για τους στόχους απανθρακοποίησης της Στρατηγικής και το πλαίσιο συμμόρφωσης με εθνικούς και ευρωπαϊκούς στόχους για την κλιματική ουδετερότητα, τη Συμφωνία των Παρισίων και την Ευρωπαϊκή Ταξινομία. |
||||
| 2025 – 2030 |
||||
|
Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της LAMDA αποτελεί ένα ολοκληρωμένο και πλήρως ενσωματωμένο πλαίσιο, το οποίο τοποθετεί τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής και λειτουργίας του Ομίλου. Αναπτύχθηκε αρχικά στο έργο του The Ellinikon και από το 2025 εφαρμόζεται οριζόντια σε όλες τις δραστηριότητες, διασφαλίζοντας κλίμακα, συνέπεια και μετρήσιμο αντίκτυπο. Η Στρατηγική δομείται σε τρεις βασικούς και αλληλένδετους πυλώνες: 1. Δράση για την Κλιματική Αλλαγή – Ο Όμιλος στοχεύει στη μείωση των εκπομπών άνθρακα, στην προσαρμογή στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και στην πρόληψη της ατμοσφαιρικής ρύπανσης. Για την επίτευξη της απανθρακοποίησης, έχει αναπτύξει ολοκληρωμένη Στρατηγική Απανθρακοποίησης με επιστημονικά τεκμηριωμένους (SBTi) βραχυπρόθεσμους στόχους και σαφείς δράσεις υλοποίησης. Η καινοτομία της προσέγγισης έγκειται στην ολιστική εφαρμογή της σε όλη την αλυσίδα αξίας, στη σαφή σύνδεσή της με διεθνή πρότυπα και πλαίσια (όπως SDGs, SBTi, EU Taxonomy), καθώς και στην ενσωμάτωση μετρήσιμων δεικτών απόδοσης (KPIs), επενδυτικού πλάνου και μηχανισμών παρακολούθησης. Η υλοποίηση βασίζεται σε διατμηματική συνεργασία, με κεντρικό συντονισμό από το Τμήμα Βιώσιμης Ανάπτυξης, εξασφαλίζοντας συνεκτικότητα, διαφάνεια και συνεχή βελτίωση των επιδόσεων. |
||||
Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της LAMDA αναπτύσσεται και υλοποιείται σε στενή συνεργασία με εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, εξωτερικούς συνεργάτες και θεσμικούς φορείς, καθώς οι συνεργασίες αποτελούν βασικό εργαλείο για την αποτελεσματική εφαρμογή της. Βασικοί συνεργαζόμενοι φορείς περιλαμβάνουν επιστημονικούς οργανισμούς, όπως το ΕΛΚΕΘΕ και το Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών, διεθνείς πρωτοβουλίες και οργανισμούς όπως το Science Based Targets initiative (SBTi) και το US Green Building Council, καθώς και πληθώρα Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, μεταξύ άλλων. |
||||
| Το Τμήμα Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου είναι υπεύθυνο για τον σχεδιασμό της Στρατηγικής, καθώς και για την παρακολούθηση της προόδου επί των στόχων και των σχετικών δράσεων, σε στενή συνεργασία με τα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. Στα ενδιαφερόμενα αυτά μέρη περιλαμβάνονται εξειδικευμένοι επαγγελματίες σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, εμπειρογνώμονες και κάτοχοι κρίσιμων δεδομένων από διάφορα τμήματα και διευθύνσεις του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένης της ανώτατης διοίκησης. Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν ενεργά στην υλοποίηση των στόχων της Στρατηγικής, μέσω της ενσωμάτωσης πρακτικών βιώσιμης λειτουργίας στην καθημερινή δραστηριότητα, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων. Παράλληλα, στον πυλώνα των Ανθεκτικών Κοινοτήτων, ο Όμιλος συνεργάζεται με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και φορείς της κοινωνίας των πολιτών, με στόχο την υλοποίηση δράσεων με θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα και την ενίσχυση της συνοχής και ανθεκτικότητας των τοπικών κοινωνιών. |
||||
Ελλάδα – στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των Εμπορικών Κέντρων, της Μαρίνας Φλοίσβου και των αναπτύξεων στο The Ellinikon. |
||||
| Η υλοποίηση της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου αποφέρει μετρήσιμα και ουσιαστικά αποτελέσματα, ενισχύοντας την περιβαλλοντική, κοινωνική και επιχειρησιακή αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ειδικότερα, για το 2025:
Συνολικά, τα παραπάνω αποτελέσματα συμβάλλουν στη δημιουργία μετρήσιμης αξίας για την κοινωνία, το περιβάλλον και την οικονομία, ενισχύοντας παράλληλα τη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη των stakeholders και τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των αναπτύξεων του Ομίλου. |
||||
Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και οι συναφείς δράσεις συμβάλλουν ουσιαστικά στην ενίσχυση της επιχειρησιακής λειτουργίας και της μακροπρόθεσμης αξίας του Ομίλου, επιτυγχάνοντας πολλαπλά και μετρήσιμα οφέλη:
Συνολικά, η Στρατηγική λειτουργεί ως μοχλός δημιουργίας διατηρήσιμης αξίας, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη θέση του Ομίλου στην αγορά. |
||||